物业管理公司对物业开发全过程的参与

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        　　(4)对新加砌的间墙的位置选用的砌筑材料进行审定、监管。
        　　(5)对整体装修须增加的楼面荷载进行监控，确保不超出结构承载能力。
        　　(6)对涉及公共管线的工程严格监控。
        　　(7)要求业主做好户外作业的安全工作，同时做好防止高空坠物的措施。
        　　(8)厨房、卫生间地面如更换饰面，要求业主做好防水处理，浴缸、坐便器的更换，对排水、排污管按全部施工工艺严格要求，以避免造成渗漏。
        　　(9)监理业主有否私自增加接入公用天线网络的电视机台数。
        　　(10)户内用电系统不得超出原有额定用电功率，且必须保留总的漏电开关。
        　　(六)对日常维护外发标的工程管理
        　　在超出物业管理公司自身能力的维修、维护，新增小项目等工程，常需向外招标发包，工程发包管理一般有以下方面：
        　　(1)承包单位的资质、资信审核。
        　　(2)由两家以上的单位就物业管理公司制定的维护方案或由承包单位制定相应方案进行报送预算、图纸，由专业技术人员审定方案、造价。
        　　(3)签订公平合理、互为制约的发包合同。
        　　(4)核定承包商进场施工人数，约束其到物业部办理出入证，并按规定控制施工时间，指定施工用水源、电源。
        　　(5)约束施工人员保持施工场地以外的环境清洁，高峰时间不得使用电梯，超重、超长、腐蚀性、易燃性材料不得进入电梯，进入楼宇采取相应保护措施。
        　　(6)任何施工人员携带任何物料离场，均应办理放行手续。
        　　(7)施工现场由施工方配置足够的灭火器材，施工现场如需动火，须监督施工方办理动火证，并由保安队派人在现场监控。
        　　(8)由工程部派相关专业的技术人员现场监理、验收工程。
        　　(9)在承包商完成工程并通过验收后，督促其办理退场手续，拆除施工期间拉设的水电管线，清理场地，退回出入证。

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