思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度

思源策划顾问部-策划顾问部绩效考核管理制度

策划顾问部绩效考核管理制度

一、考核目的
1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；
2、 通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；
3、 将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；
4、 通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。
二、考核原则
1、公平、公正、公开的考核原则。
2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。
3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。
4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。
三、考核范围
适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。
四、考核时间
自2007年1月1日至2007年12月31日止。
五、考核形式
1、综合绩效考核
1.1、季度考核：对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。
1.2、年度考核：对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。
1.3、特别奖励考核：根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励。

六、考核方式
考核形式 考核周期 考核程序 备注
季度考核 每季度一次，一年四次 1、 员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自评，部门安排季度考核；
2、 直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工季度考核成绩；
3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的季度考核成绩；
4、 总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定。 员工每周末提交“每周工作简报”，部门将每月汇总“周工作简报”作为季度考核主要参考依据。
年度考核 每年度一次 1、 员工在年度末提交个人年度总结和年度考核自评，部门安排年度考核；
2、 直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工年度考核成绩；
3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的年度考核成绩；
4、 总监级人员的年度考核成绩由总经理办公会审定。 结合季度考核成绩综合评