苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书2012年
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- 类型：管理制度
- 授权方式：免费版
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苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书2012年简介
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苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书-2008年-34
需要外来者客观公正的观点当发展商就下属物业管理公司重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关的事宜。此时，物业管理顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。
需要输入新的观念物业管理顾问往往能带来物业管理模式和顾客服务的新观念。因发展商与下属的物业管理公司员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，物业管理顾问能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过有效的工具和方法引入企业内部。
需要借助外力触发变革在《物权法》《劳动合同法》已经实施、金融风暴对房企影响已经呈现，而小区业主需要越来越多选择的时候，物业管理公司必须借助外部力量来触发企业内部的变革。尤其是在发展商经营业绩良好时，员工很容易沉醉在一种自我满足感中。物业管理顾问的介入，能够通过各种活动诸如培训、研讨等，在企业内部形成求新图变的共识，以此来推动所需变革的顺利进行。
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