2017年小学校长述职报告

03-06 17:19:09教师述职报告

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　　柳疃小学姜言光校长述职报告

　　一、指导思想

　　以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，以提高育人质量为中心，以管理规范为依托，以课堂为突破口，紧紧围绕提高教育教学质量这一中心，突出教学常规和高效课堂建设两个重点，不断优化课堂教学，全力提升教育质量。要进一步细化学校内部管理，内强素质，外塑形象，促进学校教育教学全面、协调、可持续发展，办好人民满意的教育。

　　二、目标与任务

　　1、加强学校德育的实效性研究。加强德育队伍建设，积极开展“文明行为习惯养成教育”；加强家校联系，开展丰富多彩的校内外活动，培养学生的实践能力和创新意识，促进学生主动发展。
　　2、加强教研室组织的课堂教学达标活动。通过督教督学的实施，进一步规范教师教学行为，规范学生学习习惯，提高教学质量；以理念更新为先导，以教学反思为抓手，以课堂教改为重点，组织教师进一步实践新课程，积极参与课堂达标活动，提升学科学习质量。
　　3、加强队伍建设。进一步打造强有力的高效行政班子；加强校本培训，落实学习制度，通过有效手段，调动广大教师工作主动性和积极性；通过校内教师合作，带动青年教师的专业化成长。深入开展师德师风教育活动，加强教学科研业务磨练，促进教师专业成长。
　　4、抓好课间操、眼保健操、集体舞、大课间活动、校园体育活动。
　　5、加强后勤安全工作。强化行政管理力度，推出有效管理，规范财务管理和注重安全稳定工作，努力提高服务质量和管理水平。

　　三、工作措施

　　（一）加强教学管理提高学校竞争力

　　1．抓好班子队伍建设，进一步强化教育问责制度。以开展创先争优活动为载体，在全校教育干部中深入开展“十对照十检查”、“转变教育发展方式，办好人民满意教育”等主题教育活动，每位干部查找问题，作出承诺，逐一落实整改，努力提倡带头抓落实、带头搞团结、带头多创新、带头正队伍、带头学习调研、带头做到工作周密争一流“六个带头”，增强干部队伍的凝聚力、执行力和创造力。完善校长报告工作制度，实施班子成员绩效考核评价机制，在做好班子成员思想方法和工作经验交流评议工作。

　　2．抓好教师队伍建设。深入开展“师德师风大家谈”、“我心目中的好老师”评选、“师德在我心中”征文、教师“爱生一例”征集等主题活动，积极倡树良好师德，坚决杜绝有偿家教、体罚或变相体罚学生等违规行为。扎实开展好“转变教育发展方式，努力办好人民满意教育”主题实践活动。我们将进一步建立教师师德考核制度，所有优秀的评选要公开、透明，所有的优秀评选首要条件是师德优秀，否则一票否决，保证学校师德建设的有序进行。不断完善修订《柳疃小学师德师风评估考核方案》，建立教师日常规范细责和评比奖励制度，与全校教职工签订师德师风目标责任书，开展教师师德师风学生问卷调查活动，建立师德档案。，要不断加强教师的学习，使师德建设富有成效。组织全体教师集中学习苏霍姆林斯基的《给教师的100条建议》，撰写好5000字左右的阅读笔记，并在实际工作中进行消化。认真抓好师资校本培训。各学科教研组长要以有效教学研究为切入口，以提高课堂教学效益为主线，各教研组隔周进行一次教研互动，要做到集体辅导和个别指导相结合，专题辅导和听课后指导相结合；发挥骨干教师的带头作用，注重课堂教学示范引领，要求他们至少出示2节教学观摩课；落实青年教师成长发展规划，每位青年教师学期完成1篇优秀论文、1份优秀教案、1000字左右的优秀读书心得体会；

　　3．加强教学常规管理。

　　备课管理求“严”。为与新课程相适应，强调以“活动设计”为中心进行三备，即备课程理念，备学生心理，备课程资源。从三方面加强管理意识：一是严格要求教师按照教学计划和大纲规定认真备足课、备好课；二是严格要求教师尊重学生的实际，认真备好教法；三是严格要求教师切合学科特点，认真备好教法。对教师的课堂教学情况进行评述总结，以提高课堂教学效率，杜绝泛泛而谈、随心所欲的上课现象；作业管理求“精”。每一次作业设计要在“新、精、活、趣”上做文章，力求求实性、量力性相结合。为此，开展“堂堂清，天天清，周周清”的“三清”活动；辅导管理求“全”。学科教师进行教学辅导应面向全体学生，对学生全面负责，全面提高质量；教改管理求“新”。鼓励广大教师不断总结教学经验，积极探索，勇于实践素质教育。我们要求教改“从课堂中来，回到课堂中去”，带领各学科教师一齐尝试教改新路，以取得教改成绩。在教学常规检查上，不定时抽查任课教师的备课、上课、作业布置和批改、辅导等，把抽查的结果纳入到考核评比之中。

　　4．以课改为先导，全面提升教育教学质量。教学质量是学校发展的生命线，牢牢抓住教学质量这个中心，以“自主互助学习型”课堂建设为重点，从课堂入手，切实提高课堂教学效率，以教育教学质量的提升促学校办学水平的提升，走轻负高效的改革之路。

　　（1）坚持以课改为先导，增强科研理念，深化教师质量意识。教育教学改革是优化课堂教学结构，切实提高教学质量的重要途径。我校要求教师每人每学期做到四个“一”，即：每人承担一个教给实验课题，撰写一份有一定水平的教学论文，设计一份优秀的教案，在全校上一节实验观摩课。今年，学校将继续采取此项举措，深化教学改革。

　　（2）加强教研组教研管理。在搞好常规教学和常规管理的基础上，充分发挥教研组的教育职能，使教研组真正成为教学研究实体。注意加强对教研活动的科学指导。由主管教学的校长牵头，各科教研组长和有教研能力的骨干教师，对各教研活动指导和考评，通过听课、评课，广泛征求各方面意见，帮助教研组解决教改中出现的问题，及时发现和扶持教改积极分子，协同教研组总结教改经验和成果

　　（3）认真落实好集体备课制度。继续坚持“个人备课——集体备课——个人备课”的集体备课程序，进一步加强集体备课的指导、研究和实践工作。集体备课实行领导分工负责制，教研组长、备课组长岗位责任制，校长、业务校长和分管领导要参与指导备课组的活动，周周有教学的反思，建立教案检查制度。检查教案的详略而不给予具体指导，同时提出带有指导性的意见，启发教师自觉备好课。随时抽查，长期坚持，形成制度，充分调动教师备课的积极性和主动性。进一步完善课堂教学评价机制。在课堂教学中要贯彻和实践课改理念，切实转变教师的教学方式和学生的学习方式，使教师真正由知识的传授者，向学生学习的组织者、引导着的角色转变；注重调动学生的参与意识、合作意识、探究意识、创新意识，鼓励学生小组学习、自主探究、亲身实践、合作交流，让学生真正成为课堂的主人、学习的主人。要学习执行好《教师课堂常规的“十要十不准”制度》，加强对每一位教师的常规态优质态以及当堂检测工作的管理，深化“推门听课”制度，要形成“听则评、评则改”的常态课堂监控机制。学校领导要深入教学一线听课、评课，指导教学，实行行政点评课制度。同时在课堂教学中要注意当堂检测的到位。

　　（4）加强教研组和备课组建设，扎实推进校本教研。通过集体备课、听课、评课，评选优质课、举办观摩课等多种形式，探讨教法改革，提高课堂效率。试行“每周每科一节公开课堂”听评课研讨制度。抓好骨干教师建设，形成科科有名师，组组有骨干的局面。学校积极开展“我最喜欢的教师”评选活动，加大对优秀教师的奖励力度，鼓励广大教师建功立业。

　　（5）、完善教学质量检测与评估制度。要做好单元检测、期中、期末考试质量分析，充分发挥试卷分析评价制度的优势，为准确把握教学动态、考核各位教师教学业绩提供可靠依据。建立教学质量责任追究制度，实行领导干部包级、包班、包科制，进一步增强责任感，层层落实责任制，一抓到底，抓出成效。

　　（6）加强信息技术教学

　　进一步完善校园网的建设，加大教育软件建设，加强学习，进一步提高教师应用信息技术的能力，加快现代教育技术教师队伍的建设，努力提高教师的信息素养和教学能力。积极开展学科整合研究，特别是现代教育技术新技术的应用培训和课堂教学研究活动。学校要结合校情、学情，充分挖掘与利用信息技术资源开展各类学科教学，让信息技术与学科教学整合初步形成“学计算机知识—从计算机学知识—用计算机学知识”三个层面，培养学生的创新精神和实践能力。

　　加强常规管理。进一步完善有关规章制度，包括《微机室使用制度》、《校园网管理制度》等；建好各种台帐资料，包括《计算机室使用记载表》、《电教设备使用登记表》、《软件借还登记表》等；做好校内各种信息设备的管理工作。

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