财务公司员工群众路线学习体会：凝心聚力
面对风云变幻的国际国内经济金融形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们要科学统筹国际国内两个市场，用好集团内外两种资源，既要有放眼国际的战略眼光，也要有面向群众的大众情怀，把重点放在通过坚持群众路线办好自己的事情、解决制约公司发展的深层次问题上。群众是真正的英雄。创建一流财务公司的智慧就蕴藏在公司全体员工朴素的思想之中。只要我们自觉克服形式主义、官僚主义，以群众为师，坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立健全联系群众的长效机制，与职工群众一起研究解决公司发展面临的矛盾和问题，把职工群众卓越智慧集中起来，吸纳到创建一流财务公司的各项战略决策之中。
一是增强战略管理能力和领导力。国际一流企业的成功，首先是战略和领导的成功。战略定位和管理能力是企业的最核心优势。一方面要建立清晰的战略管理体系，重视战略引领和制订并实现了动态调整。另一方面，战略制定以卓越的领导力和企业家素质为基础。企业领导层具有高超的洞察力。
二是充分发挥协同效应和整体优势。建立有机协调的业务体系，能够妥善处理核心主营业务、延伸扩展业务和新兴业务之间的衔接和协同关系。要在公司战略引领下，依托主营业务，建立进退有据的业务拓展和退出体系，以主业为依托，逐步实现产业链延伸和拓展新兴业务。
三是提高资金集中和资金管控能力。资金集中和资金管控能力是财务公司的核心能力。坚持统一结算原则，进一步提高资金管理集中度；坚持统一监控原则，实时、动态掌握系统内资金状况，按计划控制资金存量，提高资金控制力；坚持统一调度原则，打造集团“现金池”，提高资金使用效率；坚持统一运作原则，对集中资金统一运作，实现资金效益最大化。
四是健全完善风险管控体系。一流企业都拥有良好的风险预警体系，正逐步从“危机管理”向“问题管理”演进，侧重风险征兆的梳理，以发掘问题为切入点进行风险管理。我们要健全风险管理框架和制度，坚持风险管理先行和问题管理，实行全面风险管理，建立从上到下的风险责任体系。董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用，风险管理职能部门健全，岗位风险管理责任明确，形成董事会和高管层共同关注风险管理的格局。
五是塑造优秀的企业文化。世界知名企业管理演变的历史证明了发展的活力来自于企业文化，基业长青的奥秘在于独特的优秀企业文化基因。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我们要在集团公司同心文化的指引下，着力塑造方圆同心的优秀企业文化，实现员工对企业发展和管理模式的高度认同，形成强大的凝聚力和执行力。
可以预见，只要我们紧密结合财务公司的工作实际，扎扎实实地贯彻党的群众路线，让广大员工共同享有与企业一起成长和进步的机会，创建一流财务公司的愿景必将能够实现。（文/明扬）
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