煤矿安全活动的奋斗目标和保证措施
开拓三区关于20xx年后五个月“反松懈、反违章”安全活动的奋斗目标和保证措施
为了确保08年后五个月的安全生产,进一步强化安全管理,经区研究,从八月份开始,在开三区有针对性地开展“反松懈、反违章”安全管理活动,并作如下安排:
一、 区成立安全工作领导小组。
为加强安全工作的组织领导,区成立安全工作领导小组。
组 长:***
副组长:***
成 员:***、***、***、***、
二、奋斗目标
1.杜绝重大事故及重大未遂事故;
2.杜绝二级以上非伤事故;
3.杜绝重义上事故、轻伤率控制在1‰以下;
4.机电完好率98%以上;
5.确保实现后五月安全生产。
三、针对性安全重点工作
1.顶板管理方面:
(1)、严格落实“三找掉”制度。一是找掉工作要按照由外向里、先顶后帮的顺序,找掉工作必须规范。二是各工作面要配齐专用找掉工具。三是喷浆班在喷浆前必须将围岩浮掉找细找净,防止找掉不清留下安全隐患。
(2)、加强锚杆质量管理。锚杆的数量、间排距、角度、外露长度及技术参数等必须符合规定要求。各班要认真落实炮后紧固锚杆制度,对失效锚杆进行补打。
(3)、在顶板岩石破碎不稳定的情况下,要及时制定补充措施,加强顶板管理,杜绝顶板事故。
2、 运输管理方面:
按照公司运输管理规定,重点抓好以下工作:
(1)、加强机车日常管理和检修,保证灯、闸、铃和撒砂装置齐全有效。
(2)、加强对轨道、道岔的查验及维修,重点解决轨道错茬、水口大、构件不全、道尖子闭合不严、扳道器不灵活等问题。
(3)、规范车头司机和跟车工的操作行为,做到按章作业,规范操作,顶车时必须挂链并使用好红灯,通过弯道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人时必须减速慢行,吹笛和敲铃示警。各车场存放的车辆不准超越警冲标;车辆通过打水沟地段时,必须在人员撤出后才准通行。
(4)、斜山提升运输必须坚持“行车不行人、行人不行车”制度,“一坡三挡”及声光信号设施必须齐全有效,绞车、钢丝绳必须完好,并按规定使用好红灯和保险绳,严禁不带电松车和超规定多挂车。
(5)、机车和矿车落辙复轨时,必须执行八不准及相关规定,坚持就地复轨,不准利用机车牵引和利用道岔进行复轨。
3、 机电管理方面:
(1)、加强日常的检修、维护和保养工作,认真落实包机制,确保机电设备完好,杜绝失爆。
(2)、检修侧卸大铲时,必须使用保险销和专用托架。
(3)、装药前必须将侧卸及钻车撤到规定的安全距离,并及时停电和遮挡,在没有撤出和停电前严禁装药和放炮。
(4)、侧卸电缆必须使用拉绳和滑轮吊挂,不准落地拖拉。
(5)、在侧卸装岩和钻车打眼过程中,任何人不准进入作业区域,防止侧卸挤人和钻车大臂弹人事故。利用钻车大臂紧固锚杆时,必须使用大板搭好脚手,防止人员滑落摔伤。
(6)、按有关规定落实好高压管路的连接,并使用好U形销,对破损、老化的压风胶管和高压油管要及时进行更换。
4、一通三防管理方面:
(1)、加强对风机、风门等通风设备设施的安全管理,做好日常查验,保证风电闭锁、风机切换等保护齐全有效;严禁用车头、矿车顶撞风门,不准两道风门同时敞开。
(2)、风筒吊挂要做到平、直、顺,对跑风、漏风的风筒要及时进行粘补或更换,不准出现戗茬和花接的现象,做到环环吊挂。迎头风筒不准落地并符合规定距离。
(4)、要使用好灭尘装置,设施必须齐全有效。
(5)、加强对瓦斯报警仪、便携式的使用和管理,吊挂位置要符合规定要求,杜绝生产过程中的人为损坏现象。
(6)、要认真落实“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度,放炮距离和截人地点必须达到规定要求,并落实好验炮制度,处理残炮必须按规定执行。
四、保证措施
1、召开班子会议传达会议精神。一是要及时召开班子会议和全区职工会议,认真传达贯彻公司安全紧急会议,让广大员工人人明确搞好安全生产的意义和目的。二是坚持开好每周一次的安全办公会议和职工安全活动,及时传达上级的有关安全会议精神,并结合我区的生产实际和安全重点,进行有针对性的安全教育。三是加强对员工的安全教育与培训,提升职工队伍技术素质与安全意识。进一步加强职工的安全技术业务知识和技能培训,组织学习煤矿三大规程,各岗位应知应会、安全生产责任制及其工作标准,深层次剖析以往典型事故案例,认真从中吸取事故教训,强化员工的安全意识,提高员工队伍的整体安全素质,使员工由我要安全向我会安全、我能安全转变。
2、加强现场安全管理,落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场班队组长、党团员及生产骨干的带头作用,认真抓好规程措施在施工现场的落实,强化现场安全管理。二是要落实好24小时干部盯岗制度,做到全方位、全过程,抓住薄弱环节,盯住关键部位,解决生产关键,做到不走形式,不走过场。三是全区所有干坚持好一对一安全帮教活动,把隐患排查工作细,对表现不好的个别干部进行诫勉谈话,每名干部在实际工作中都要带头抓好安全管理,为全区员工做出表率。
3、认真开展安全教育、安全自查和征集安全合理化建议活动。一是搞好不安全重点人的排查,对排查出的不安全重点人采取积极有效的措施,实行重点帮教,跟踪管理。二是搞好每周一次的安全自查,对排查出的各类问题,定时间,定责成人进行限期整改,并严格按机制考核。三是号召全区每名员工至少提一条安全合理化建议,并进行奖励,调动员工参与安全的积极性和主动性。
4、严格劳动纪律,加大对“三违”人员的处罚力度。一是管技人员对三违现象要敢说敢管,做到不说情、不袒护。二是要加大对“三违”人员处罚力度,凡出现“三违”的,不论是现场管理人员,还是职工,一律从重处罚。三是坚持好集体换班制度。
5、强化文明生产的管理和考核。一是重新学习公司和本单位的文明生产的考核办法,让每名员工心中都有一本帐,增强全员的集体观念和责任感。二是区组织人员进行不定期检查,盯岗人员每班进行督导检查,并严格按考核办法进行考核。
6、以准军事化训练为契机,把军事化管理引向深入。08后五个月,我们要以军事化训练为契机,循序渐进,把军事化引向生产工作中,以军事化训练促进管理人员的责任心。利用军事化管理,进一步推进员工的集体换班排队行走制度、班前会点名签到制度;值班干部领诵安全理念、安全宣誓制度;健全班队长带队侯罐、排队乘罐制度;排队打卡制度和严格乘车制度。在军事化训练上我们要按公司要求出成效、出成果加快训练向实际成果转化,切实达到企业管理的预期效果,形成钱矿特色的管理模式,通过军事化训练,进一步严
www.duosi8.com 明矿纪,提高员工的团队精神。7、做好手指口述工作,为安全生产提供保障。
要在以前的基础上,继续完善手指口述内容,根据本区各岗位各部位的实际情况,干部带头组织和落实手指口述,促使员工逐渐养成手指口述的习惯,在安全生产中较好的发挥保护作用。
8、继续推进“高标准作业、模式化管理”。
上半年,我区在高标准模式化管理上作了大量的工作,一度在公司-850东大巷召开了模式化现场会,取得了较好的成绩。后五个月我们要在此基础上,继续推进模式化管理,进一步完善“高标准”作业标准,在工程质量、工作环境、白色垃圾治理上加大力度,利用班前会、班后会、周一安全活动的时间,向广大员工反复宣传保持好“模式化”重要性,并组织班子和职工代表深入现场进行检查,重点检查工程、机电、通防、斜山、白色垃圾治理等现场状况,对查出的问题按规定进行考核,切实落实“高标准作业、模式化管理”,不断的规范员工的操作行为,不断的净化工作环境,提高工程质量。在下半年-850四个工作面全部实现“高标准、模式化管理”水平。
后五个月我区要按以上安排,具体做好宣传发动、安全管理、措施落实,把后五个月安全生产工作做实做细,全区上下统一思想,齐心协力,坚决实现安全生产自然年。
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