房地产项目尾盘销售策略全集
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- 类型：房地产销售
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- 更新时间：12-20 16:14:57
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关键字：房地产,项目,尾盘,销售,策略
房地产项目尾盘销售策略全集-35个文件
“蓝色探戈”货尾销售策略方案
蓝色探戈在仅仅五个月的时间内，销售率已经接近90%，在市区单体楼盘中可谓是个奇迹。由于从开盘至今，广告投放基本上没有间断，接近销售尾声的时候，建议在广告投放上的势头上可略微削弱，特别是在九月到十月这个楼市销售旺季，郊区大盘和一些新盘都分流了较大的客流量；如果我们的广告仍延续以前的广告卖点，对客户显然是没有太大的吸引力，特别是我们的目标客户群对价格都比较敏感，一般都会观望“十一”黄金周，无非是希望有更多的选择和购房优惠。
从上周的人流量和成交量可以看出，现在有一个较大回落。
现在要尽快消化剩余的五十多套单位，建议九月内略为休整后再针对国庆档期做最后一期的强销，为蓝色探戈创造新一轮的热销售。
一、“蓝色探戈精选版十一优惠黄金周”
时间：10.1-10.7（共8天的优惠促销期）
1. 现场气氛：
“十一”假期，只有保证每天有较大的人流量，才能促使成交，因此建议在现场摆设自助茶点、水果来招待客人，以此来为楼盘积聚人气，营造旺销氛围；对优惠折扣的控制，促使客户在展销会期间尽早落定，现提供两种促销方案供发展商参考：
方案一：优惠折扣的递减策略
10月1-2日成交买家享受六重优惠①②③④⑤⑥
10月3-4日成交买家享受五重优惠①②③④⑥
10月5-7日成交买家享受四重优惠①②④⑥
① 全屋名牌空调
②5000元的置业现金礼券
现金券不在成交价格里扣减，只能用于购买蓝色探戈其他单位或蓝色快线的商铺单位，借以带动客户介绍朋友成交；
③金濠御宴的用餐礼券3000元
④契税
⑤一年物业管理费
⑥额外98折
方案二：现金折扣的递减策略
第一名到第五名买家直接在楼价里扣减20000元
第六名到第十名买家直接在楼价里扣减18000元
第十一名到第二十名买家直接在楼价里扣减15000元
第二十一名到第三十名买家直接在楼价里扣减12000元
第三十一名以后买家直接在楼价里扣减9000元
二.宣传配合：
针对剩余单位重新出价格表
制作销售促销控制表（让客户有紧迫感）
媒体投放：9.29、9.30、10.1、10.2 《广州日报》1/2竖版
备注：“金秋大礼”的优惠只限正价单位，特价单位除外。
尾盘销售策略（搜集整理）
尾盘定义：
网上随便搜了一下，说法不尽一致，意思大同小异。给出几个，方便理解。
1.销量达到80％以上。
2.项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点。
3.楼盘销售率在7成左右。
面对尾盘开发商不合适的举措。
1.不愿降价。皇帝的女儿不愁家。可惜现在皇帝多，女儿也多。若是房型采光、通风、结构不合理，基本上是在等死。
2.打“保留单位”牌。“保留尊贵席位，敬候收藏！”…… 若真是通过销控手段保留下的珍品，倒是可以针对其优势逐一推广。不过，“保留单位”保留久了，受众审美疲劳，也就只能是被保留的下场了。基本也是“废招”。
3.观望。销售黄金期打了个盹，没有一鼓作气的功效。新盘变老盘，自己苦吧。
4.停止广告，依赖自然销售。很多开发商在开盘，强销期很愿意花钱。到了尾盘，反倒捂紧了口袋。可能是投资回来了，只想赚点是点。可怕的意识。不懂芝麻换西瓜的道理？
5.忽视销售管理，轻视售后服务。很多楼盘在前期售楼时，处处显示售后服务的人文关怀，反而到了尾盘，特别是入伙以后，反倒处处出现售后报务的漏洞，很多细节没做好，客户投诉也就多了，在小型或无品牌开发商里面常常遇到。
尾盘期通常会用到的一些措施。
1.降价。有直接降价和隐性降价之别。即便是直接降价也要有个很好的说辞。隐性降价通常由头找的比较好，很是冠冕堂皇（在此没有贬义）。如降低首期、送装修、送家私家电、送管理费、送花园、送车、送保险、送创业基金等等。这一手法重在根据实际情况的一个变通。另外一点，要求销售人员针对老业主和新客户有一套统一的有说服力的说辞。
2.改良产品。这个方法商铺、写字楼用到的比较多。大空间分割成小空间，小空间组合成大空间。既，跟进客户实际需求，作出相应类似空间布局的整改。
3.活动推广。这个方法讲究一个“动”字。简而言之，闹点动静出来。譬如，封顶庆典、入伙庆典、业主联谊。如果将1和3结合，在活动攻势下，配合隐性降价，效果更好。
4.口碑传播。毋庸质疑，口碑对单笔金额大的交易来说，影响重大。用适当的形式让老业主得到相应的实惠，当然是在带来新客户的情况下。不用吝啬一年数千快钱的物业费，老客户新客户一起减免。这种方法较为常用。旧瓶装新酒的改变，兴许效果更好些。总是物业费，有实惠，审美也有疲劳的一天。大家都知道，羊毛出在谁身上。
5.新的营销方式。这种模式效果不错，只是谋略上对策划人员和执行人员要求较高。譬如，先试住，再买房。有一定风险，住是住了，不满意。到时候房子没卖出去，新房也变旧房了。通常会有一定量的新房变旧房，只要量要控制在预期范围内，整体来说还是成功的。这点要事先和开发商沟通好。
6.另外还有一些明确的尾房销售手段。“尾盘集中赢”“特惠房销售中心”等。一般这种情况是将尾房转交中介。
7.其他情况。
思路大致如此。旧瓶装新酒，是结合实际，也是一种适度创新。抛砖，为引玉。有好的思路请拍砖。
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看开发商的尾盘销售策略
如何将尾盘尽快在市场中消化掉，如何用少量的宣传费卖出难卖的单位，有以下三种方案可以解决。
方案一：正确引导消费市场
目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至存在一定的排斥心理，常将“尾楼”与“烂尾楼”混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点：一是绝对的现房。买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。
之所以大多数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾盘和烂尾楼的区别；二是开发商选择中介公司代理时，一级代理公司大多只考虑代理新盘，尾盘自然不在他们的注意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。
所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息来源匮乏，致使不能正确认识尾盘。对尾盘信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发布渠道，使消费者能及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾盘，避免资源浪费。
方案二：降价的技巧
其实，尾盘除了朝向、楼层、布局等问题，也可能由于现楼热卖时价格太高，让一些消费者望而却步，从而造成积压。但无论哪种情况，尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字，尤其对于一些急于变现的开发商来说，降价便成了唯一的方式。但降价也有许多技巧，如果只一味降低单位售价，有可能适得其反。一下让市场认为该物业出了严重质量问题，这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击，更损害了开发商的市场形象。尾盘降价策略要采取更具人情味的方式，就是所谓“隐性降价”，如降低首期款、送花园、送绿化、为客户提供更周到便利的服务等等。
方案三：重新定义
前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法，但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药，有些楼盘价格降到了最低点，广告也打了不少，依然是无人理睬，根本无法收回成本，更谈不上利润最大化了。退一步来说，降价虽然能使开发商收回部分资金，但会让大部分准客户进入观望阶段，期待着楼盘进一步降价，从而影响销售，因此降价始终不是尾盘销售的上策。
１．重新定义市场
尾盘的处理方式除了降价之外，重新定义市场、重新界定客户群，同时在可能的情况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法，首要工作是找出每一套单元的问题点，再有针对性地寻找解决方法，不仅会起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定义市场，一般必须对产品进行改进，但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高，虽然复式可以改为平层，小面积打通可以改大，但更多的情况是改进的可能性微乎其微。所以我们在重新定义市场时，要在软性改进上多下工夫。
２．广告媒体重新定义
现房的目标客户大多就在项目的周边，所以就没必要在大众媒体进行宣传，主要采用路牌、横幅等方式等吸引周边客户前来看房，并在他们经常出入的地方举办促销活动，这样可以以最低的广告费，取得最好的销售业绩。
３．宣传内容重新定义
一些楼盘在项目收尾期，仍以唯美抽象的概念进行宣传，没有很好地将现房优势表现出来，致使客户对该物业的认识仍停留在初始阶段，这样就难免大量流失目标客户。此阶段的宣传内容一定要以亲切的生活画面来增强与客户沟通的亲和力，主题应着重表现在“家”上。包括我们的宣传工具所表现的内容，更多的应该是使用说明书和质量保证书，而不是华而不实的楼书。另外一个不能忽略的重要媒体是我们的老客户，因为他们的口碑是项目最好的传播方式。所以一定要注重与老客户情感的沟通，经常举办一些答谢会、睦邻活动等，会得到意想不到的收获。
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如果谁发明了尾盘销售的秘诀，他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润，压住了我们前行的热情。秘诀并不存在，方法总是有的。该讲总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择，并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实战心得。
第1操作环节：诊断尾盘销售难题
按照国际营销学一个通用观点，任何商品销售都分为四个时期：进入期、成熟期、持续销售期和尾声。深圳地产界通常所说的尾盘一般指持续销售期和尾声，楼盘销售率在7成左右的时候，余下的单位便称作层盘。尾盘一直是令发展商和代理商都感到头疼的一件事，因为实尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，尾盘数量不多，其营销费用十分有限，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，这是业内人士一直在探讨的难题。
楼盘销售接近尾声时，剩下的大都是一些销售较为困难的单元，大多数接盘销售都是如此，都会或多或少地留下一些尾盘，那么有没有可能不出现这种情况，也就是说避免出现尾盘呢？
在南山名气较大的代理商冠厦公司有关负责人称，以其多年的经验证明，住宅销售基本可以避免出现最后那种朝向、采光、楼层较差的尾盘。据介绍，寇厦做项目代理一般从前期就开始介入，即从设计规划开始，对项目的建筑风格、平面设计、客户定位等均和发展商一起共同完成，也就是通常所说的“全程策划”，朝向、采光、楼层较差的单位一般在开盘时就首先以较低的价格推出。这位负责人认为，一个前期策划较好的项目，在销售高潮、人气旺盛的时期推出楼盘中位置较差但价格较低的单元，是比较容易吸引买家的，因为接盘积压除建筑质量、户型结构、立面造型等方面的原因外，一个最重要的因素还是价格问题，关于购房的大量的问卷调查都得出这些最基本的条件能够得到保障外，影响置业者购房最重要的因素就是价格。一些较差的单元留到最后卖困难会大得多。
他认为，中途接手的项目成功的机会较小，单一做尾盘难度相当大。一个项目要做到100X的销售率，必须从开始就全局进行考虑，还必须依赖发展商的支持和配合。
第2操作环节：结尾盘销售开出的四个药方
药方A：降价！降价！降价！
尾楼一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，用一些专业人士的话来说，这种层盘除了降价，没有更多的办法。一种是面积较大的顶层复式，这类复式之所以销售出现困难与发展商对楼盘的定位很有关系，许多定位工薪或者普通白领阶层的楼盘，顶层一个几百平方米的复式单位，总楼价200多万元，它的买家是谁很难确定。这一类型的尾盘显然也是价格因素在起作用，但由于总楼款较高，降价作用并不大，更多的时候需要采用其它的方式，如后面所要提到的改进产品等。
但无论如何，降价是处理尾盘的一个最
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