物业管理企业财务管理的概述

01-24 00:50:37财务管理

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一上：各部门根据控制目标的要求，结合自身的实际情况，编制出分季度的预算草案，并上报物业管理企业财务部门；
二下：财务部门对各部门的预算草案进行汇总和综合平衡，编制出正式的财务预算，并报物业管理企业管理层，然后再由管理层交业主在奉讨论批准后，正式下达给各部门执行。
2、财务预算的编制程序
（1）根据相关法规和管理服务合同的要求，编制资本预算及年度收入预算；
（2）以收入预算为基础，制订营业成本预算，即直接材料费和直接人工费预算；
（3）依据收入预算，编制管理费用预算；
（4）根据收入预算、营业成本和管理费用预算等，并进而结合物业管理企业的收付款政策和资本预算，编制现金预算；
（5）综合所有各项预算，编制利润预算（预计损益表）和预计资产负债表。
（四）财务预算的编制过程
1、收入预算
2、营业成本预算
3、管理费用预算
4、现金预算
5、预计损益表

（4）财务控制——是在财务管理过程中，利用特定的手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现预算指标。
财务控制的目的：
1、落实财务预算或财务计划；
2、及明纠正偏差；
3、提供决策依据。
财务预算控制的内容：
1、将财务计划的各项预算指标分配落实到企业各部门；
2、通过会计核算反映和监督企业各部门有关指标的实际完成情况；
3、定期（按年或月）把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并分析产生偏差的原因，提出降低成本费用的途径，制定纠偏的有效措施；
4、对责任部门和责任人进行评价和考核；
5、根据考核结果和奖惩办法进行奖励和处罚；
6、调整预算。
财务控制系统的构成要素
1、组织系统
实施财务预算控制的基本要求是实行责任中心制，即在企业内部划小预算单位，各预算单位（企业内部有特定责任的单位或部门）成为责任中心，每个责任中心都有明确的责任和控制范围。根据所负责任和控制范围的不同，责任中心分为成本中心、费用中心、利润中心和投
2、信息系统
（1）内部信息：财务预算数据和实际执行结果的数据
（2）外部信息：市场预测、市场行情、政策法规变动等。
3、考核制度
考核的一般做法：根据财务预算数据，找出实际发生的结果与财务计划（或财务预算）要求之间的差异，分析产生这种差异的原因，落实责任人，并提出补救办法，最后形成财务报告，并作为企业决策和采取行动的依据。
4、奖惩制度
奖惩是根据业绩考核结果，对业绩突出者给予奖励，对造成严重损失的责任者给予处罚的行为。
财务控制的步骤
1、建立财务预算控制系统
（1）建立财务预算控制的组织系统
A、专门机构的设立
B、人员的配置
C、岗位责任的确立
D、责任中心、利润中心与投资中心的建立
（2）建立财务预算控制的信息系统
A、建立各种量化的控制标准（指标）
B、信息反馈系统
（3）建立考核制度和奖惩制度
2、检查监督：根据信息系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的差异；
3、分析原因：实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差，那么，到底是什么原因产生这些偏差，责任者是谁，应该予以明确；
4、纠正偏差：提出纠正偏差的对策，并组织实施，尽最大努力减少损失；
5、奖惩兑现：根据监督检查结果，落实责任，兑现奖惩办法。

（5）财务分析——运用特定的方法，对企业财务活动过程及结果进行分析评价，通过财务分析，掌握企业各项财务计划的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、预算和控制，提高企业经济效益。

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