*物业管理有限公司2017年工作总结

在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上，继续深入开展流动红旗竞赛活动。同时建立并完善对各部门经理、管理处主管、基层员工的绩效考核体系；加快岗位工资与考核工资相结合的资薪改革进程，倡导员工强化优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司的管理制度，切实保障在提升企业整体工作质量的同时，提高全员的收入水平。

3、引进先进经验，提升企业的管理水准

中山港科技新城项目的跟进和接管，将是我司20xx年市场开发领域中的第一颗硕果，但也是我们面临新的挑战压力的开始。由于该项目属开发区高尚住宅小区的重要典范，因而对该智能化小区的物业管理工作提出了非常高的要求。为此，我们将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为对该小区进行物业管理的合作伙伴，并从中汲取管理经验。聘请顾问公司将有几方面的目的，一是通过合作，确保科技新城的物业管理工作达到开发商要求；二是通过新项目的营运，更高地总结成功经验，形成金锁匙企业自己的管理特色，并有效引领城区各管理处、中国移动服务厅等物业朝着规范化方向迈进；三是通过对科技新城项目的管理，充分凸显金锁匙公司在物管行业中的品牌优势，更好地向业界展示优秀管理成果，并以此形成良好的社会效应和品牌战略目标。

4、开发边缘产业，确立家政服务新方向

建立家政服务模块，是我司实现“服务深层次”的基本发展策略，而与顾问公司的合作，并通过对科技新城进行“人性化、保姆式、零缺陷”的服务实践，将是加快建立家政服务模块进程的有力保证。在20xx年中，我们将本着将家政服务作为公司未来开发边缘产业的基本发展策略，并初步形成和建立家政服务体系雏形，为金锁匙企业的后续发展奠定坚实的基础。

七、总括

可以很坦言地说，20xx年是金锁匙企业有史以来最有成就的一年，也是我们倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。在新的管理体制成功运行并发挥重要作用的过程中，得到了广大业主、董事会及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在繁荣、稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，20xx年的工作将做的更加出色，一个具有独立企业精神风貌和富有自身创新经营特色的金锁匙公司，将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章！

 总结人：詹赣林

二零零四年十二月三十一日

上一页  [1] [2] [3] 

• 权利维护
• 物管案例
• 工程管理
• 保安管理
• 保洁管理
• 客服管理
• 经营发展
• 招标投标
• 接管入住
• 创优管理
• 品质管理
• 收费管理
• 人事管理
• 财务管理
• 岗位职责
• 报告总结
• 物业论文
• 维修基金
• 物业知识
• 地产策划
• 地产销售
• 建筑施工

• · 物业公司2017年度工作计划
• · 2017年下半年培训计划
• · 2017年物业公司党支部工作计划
• · 2017年度清林物业工作计划
• · 物业管理信息服务部工作总结及2017年工作
• · 大厦物业管理2017年工作计划
• · 物业公司2017年工作计划
• · *物业管理有限公司2017年工作总结
• · 天健物业前湖管理处2017年工作总结
• · 管理处主任2017年工作总结
• · 2017年政府大厦管理处工作总结
• · 工程部2017年二季度工作总结
• · 2017年物业公司工作工作总结
• · 物业公司2017年上半年工作计划书
• · 物业管理中心2017年工作计划
• · 物业公司工作计划书
• · 大厦物业管理工作计划
• · 物业公司工作计划
• · 新建楼盘物业管理工作计划思路
• · 物业管理程序文件－－－－服务计划控制程
• · 物业管理公司计划书