中国银行党委书记、行长科学发展观心得体会
第五,正确处理对上负责和对下负责的关系
作为一级分行的管理者,在日常工作中,还面临对上负责与对下负责的关系处理。这也是一对不可绕开的矛盾。毫无疑问,作为一级分行的行长,必须要做到对总行党委负责,同时也要对全行干部员工负责。但在实际工作中如何把握好二者的关系,并实现落实上级要求和兼顾下级诉求的统一,就必须以科学发展观的要求来指导。通过学习和实践科学发展观活动,我认识到,对于上级行的要求和规定,机械执行和正确执行是两个概念。某种程度上讲,一味执行,有时或许也是一种不负责任的执行。对于上级要求,结合实际,更加准确的细化落实,对于出现的不相适应的问题,及时反馈、及时改进才是一种科学的工作态度,是真正的执行力。而对于上级要求,不分青红皂白,生搬硬套,持一种“反正是上级要求做的,出了问题上级负责”的态度,其实是对上级的极大不负责任。作为一级分行,既是上级总行的客体,同时又是下级行的上级主体,因此,对上级要求执行的负责态度,也是对下级要求执行的态度,这就是对上级负责和对下级负责的统一点。因此,不管处于哪一级,其都是执行者和领导者的主体,同时又是客体,二者在时空上是错层的,在内容上的统一的。所以,要在工作中,以科学发展观为指导,因地制宜,发挥主观能动性,及时发现问题,反映问题,创造性地解决问题。具体讲,就是对上级要通过正当地渠道,要积极提出有益的意见和建议,改进措施,创造性地开展工作;对下级要广开言路,让下级全面反映情况,有针对性地推出工作措施,共同地为我行的发展、管理、绩效的进步,包括干部队伍素质的提高,包括个人职业生涯的发展而不懈努力。
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