矿党委书记述职报告

述职报告

朱亚北

各位代表,同志们:

根据本次职代会安排,我向大会作述职报告,请各位代表评议。

自从20xx年7月4号，我任刘桥一矿党委书记以来，在集团公司的正确领导下，在矿各级班子成员的大力支持和配合下，把加快企业发展作为党建工作的出发点，把安全生产作为党建工作的着力点，把提高经济效益作为党建工作的落脚点，大力加强和改进两级班子的思想建设、能力建设和作风建设，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现了党委工作与经济工作的有机融合和良性互动，为企业又好又快的发展提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

作为党委书记，我始终坚持“入经济、进管理，谋大事、把方向，抓班子、带队伍，求和谐、促发展”的工作思路，坚持做到了“四个加强”。

一、加强“四好班子”建设，为企业又好又快地发展增添了新的活力。

我认为，作为管理干部，只要牢牢把握理论建设这个根本、能力建设这个重点、民主集中制建设这个方法、作风建设这个关键，我们的“四好班子”创建就能取得成效，整体功能就一定能得到发挥，我们的班子就一定能够成为企业快速发展的坚强领导核心。

首先，加强了理论学习。进一步完善了党委中心组“六个一”学习制度，即中心组学习组长制度、中心组成员轮流发言制度、每周一课培训制度、每周一题讨论制度、每季一次反思找差制度、中心组每周学习领导审批制度。不断丰富学习内容，改进学习方式，增强学习效果，着力提升了领导班子成员引领企业发展的能力。其次，加强了班子思想政治建设。在矿领导班子中开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子创建活动。在基层科（区）领导班子中开展了“政治素质好、工作作风好、精神状态好、团结协作好、自身形象好、工作成效好”六好班子创建，以及“最佳搭档”和“一把手论坛”活动，营造了“齐心协力谋发展、争先创优当先锋”的良好氛围。第三，加强了民主集中制建设。进一步完善了班子成员交流谈心制度，健全党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度。凡事关企业改革发展和职工群众利益的重大问题，都能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，拿到党政联席会上民主科学决策，坚决做到了“一个声音讲话，一个态度工作，一个步调行动，一个形象出现”，真正成为思想上相互学习，政治上相互帮助，组织上相互监督，作风上相互促进，工作上相互支持，利益上相互谦让，感情上相互尊重，既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体。

二、加强机制建设，为企业又好又快地发展提供了制度保障。

一年来，我们从指导思想、制度建设、考核机制、保障机制以及监督管理等方面，保证了党委参与决策落实到位，形成了党政工团齐抓共管的“大政工”格局。

首先，以制度监督强化责任落实。严格了干部跟值班、晚间进矿签到、下井带班、管技人员“一班三汇报”和工作日午间禁酒制度。规定基层单位党政正职外出必须向矿主要领导请销假制度。特别是针对年末岁首安全形势比较严峻的实际，要求副总以上干部周一至周六无特殊情况不准离矿，周末实行双值班制，一、二线区长、书记到年底前无特殊情况不准请假，周六、周日必须有一人下井带班。同时，从机关职能科室抽18人成立督查组，加大了对交接班时段“三大员”跟班质量、重大安全隐患、管理制度落实的督查力度。

其次，以业绩考核强化工作目标落实。在干部考核上，出台了《刘桥一矿干部功绩考核办法》，加大了对中层干部工作实绩动态考核的力度，从干部的工作业绩、工作作风、安全管理、劳动纪律、廉洁自律5个方面42项指标进行量化考核，奖惩兑现。同时，积极探索将“三工并存、动态转换”纳入管理干部考核范畴，促进了干部、员工工作作风的进一步转变。出台了《中层干部待岗培训暂行规定》，针对部分中层干部不积极完成本职工作，不胜任岗位工作，又构不成撤职的；或有违纪行为，造成严重影响又构不成纪律处分的12种情形给予待岗培训处理。在党建工作考核上，按照党建工作精细化管理的要求，认真落实《党支部工作目标管理考核办法》，每季度对各支部党建、宣传、工会、共青团、党风廉政建设、武装保卫及社会治安综合治理等六个方面的工作，推出了“6+2”阳光检查方式。针对生产一线、生产辅助和职能科室等单位，推出了“每天一查”、“每旬一查”、“每月一考”制度。在奖励机制上，设立12万元党建专项奖励基金，对每季度评选出的“活力型党支部”、先进集体和先进个人进行奖励，有力地促进了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。在扁平化管理上，在全面推广采掘区队管理模式的基础上，按照巩固、延伸、整合的思路，加大了对二线单位扁平化管理的力度。机运专业流程优化在集团公司得到推广应用。一、二线管理体系在集团公司率先成型并整合，提高了企业管理水平和管理效率。以“三减工作”为契机，加快了三项制度改革的步伐。制定出台了专业技术职务岗位设置及聘任考核办法、待岗培训、改任调研员等有关规定，加大培养交流力度，并从工作业绩、工作作风、安全管理、劳动纪律、廉洁自律五个方面进行定量和定性相结合的考评和约束，初步形成了干部能上能下、能进能出的激励约束机制。

三、加强作风建设，为企业又好又快地发展创造了一个良好的廉洁文化氛围。

首先，加强党风廉政建设，大力弘扬清正廉洁之风。严格执行集团公司“两条红线”和“十条禁令”，规定机关、职能科室各类检查人员严禁向基层吃拿卡要，不得接受基层区队的宴请和馈赠。建立健全了党风廉政治建设责任制，开展了“学条规、守纪律、争做勤廉模范”、作风教育月活动；与各基层党支部签订了《党风廉政建设责任书》，对新提拔干部，由纪监、组织部门组织廉政谈话，并签订了廉洁从政承诺书。组织廉政歌曲大家唱，廉政教育月，

其次，丰富载体，创新形式，切实发挥党员先锋模范作用。在党建工作上，矿党委在基层党支部和全体党员、干部中，创新了“3146”党建工作模式，初步形成了党委、党支部、党小组和普通党员职工之间横向到边、纵向到底，党政工团齐抓共管具有刘一特色的“三力”、“六化”政治工作新格局。在组织学习上，实行了“三会一课”预告制、党员轮流主持组织生活会制度和“圆桌党课”制度，成立了干部管理学院，全面提高了管理人员的理论水平、业务水平、创新能力和执行能力。在组织发展上，在推出发展党员公示制、责任追究制、民主测评制、会审制、无记名票决制、公开答辩制、考试一票否决制七项制度的基础上，20xx年又试行了党员警戒卡制度和发展党员工作回访制，创新了党员发展长效机制。在支部主题活动创新实践上，开二支部开展的“红袖章在井下闪光”行动，党群支部开展的“机关党员安全督查组”活动，与青安岗“零点行动”、“奉献在双休”以及工会群安员一起构筑了安全生产第二道防线。

四、加强和谐刘一建设，为企业又好又快地发展营造了一个风正气顺的政治环境。

一是坚持正确的舆论导向。围绕企业改革和发展主题，围绕精细化管理、三减等重点工作，开展了多种多样的形势任务教育，不断增强干部员工工作责任感、紧迫感和使命感，逐步把员工的思想统一到矿改革发展任务上来，确保各项工作和改革事业稳步推进。二是突出十七大精神的学习。组织开展了十七大精神专题学习周，要求各支部以集中培训和“三会一课”为主要形式，组织全矿党员进行集中学习，引导全矿党员，树立与时俱进，开拓创新的观念，逐步营造了“高举伟大旗帜，全面落实科学发展观”的良好氛围。三是实施“绿化、美化、亮化”工程。以6S管理为切入点，重点加大了对井上井下生产系统的环境专项整治力度，同时，投资90多万，对工广、采掘楼、工资、供应、职工浴池等车间进行修缮，为安全生产创造了良好的生产条件，改善了员工工作生活环境。四是积极开展了皖煤人标准主题实践活动。加大了培育企业核心价值观的力度，使员工在思想上更加认同核心价值观，在行动上更加自觉践行核心价值观，进一步推进企业核心价值观向行为转化，提高了企业的凝聚力和向心力。建立健全了“诚信档案”管理运行机制，并把诚信档案与“四卡”考核和“三工并存，动态转换”有机结合，提高了诚信档案的运行效果。五是积极为员工办实事、办好事。矿党委坚持党员领导干部帮扶解困制度，10名矿领导与10户困难职工联点结对，帮扶现金达？元。开展了帮扶慰问和“育才关怀”活动，对考取高校的55名职工子女，发放了？万元资助金，两节期间对特困职工或工伤家庭子女发放慰问金40多万元。加强矿务、科（区）务公开工作，制定了刘桥一矿民主管理、矿务公开ISO9000质量标准体系，营造了公开、公平、公正的氛围。矿工会、组织部、纪监等部门对职工的工资奖金分配进行定期检查，加快了和谐刘一建设的进程

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