县电业局农电体制改革的事迹材料
04-16 20:47:32事迹材料
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县电业局农电体制改革的事迹材料,
县电业局农电体制改革的事迹材料
“农电体改”是一种单独的行为，也是一种社会现象。作为单独行为，“农电体改”只须从个体面临的困境和谋求出路的层面上来理解。但作为一种社会现象，需要更广阔的视野，局限于个别行为将会导致认识上的迷误。社会现象自有其社会原因，自有其历史根源。
原野在呼唤
--**电业局农电体制改革走笔
年减少收入3000多万，富余了1/3的人员，历史和现实的撞击呼唤着改革
历史常常留给人们以困惑。 [www.duosi8.com文章-http://www.duosi8.com]
6年前，勤劳善良的益电人为改善农村用电质量、发展农村经济、减轻农民负担，以极大的热情投身到农村电网的改造之中。他们怎么也没有想到，这个耗费自己无数金钱和心血的工程在造福于民的同时，也给自己背上了收入骤减和成本剧增的沉重包袱，**农电举步维艰。
[本文转载自www.duosi8.com-http://www.duosi8.com找文章，到www.duosi8.com]公元20xx年8月，摆在**电业局局长青志文面前的是这样一组数据：根据测算，实施“城乡照明用电同价”后，全局农电直接经费收入每年将减少3000多万元（含照明、动力、农排电价下调及表损等），经补贴后仍将减收1000多万元；为降低成本，维持运转，需减少约三分之一的农电工。
有着“洞庭明珠”美誉的**是一个农业大市，全市122个乡镇3543个行政村114万农户 349.75万农业人口，从西南向东北依次分部在延绵的高山、丘陵和冲击平原上。**农电占全市90%的地域，80%的业务，1/4的电量。于是，山区的灌溉、丘陵的抗旱、湖区的防汛，无不将**农电人的身影定格在乡村茫茫的原野上。据统计，近5年来，**农排平均每年排出渍水321亿立方米，灌溉打水10.9亿立方米，使320多万亩农田免于干旱水淹，为农民增收近3亿元。同时“村村通”工程、“网改”工程等极大地改善了农村的用电质量，提高了供电可靠性，创造了很好的社会效益。仅“同网同价”一项，每年为农民减轻负担3300万元左右。
这就是历史，就是不容置疑的历史！
然而，任何事物都有其两面性。对于**农电而言，随着农村电网改造的结束和农电工作的发展，原来占突显位置的农村供电质量问题、电价偏高等问题得到了有效缓解，但同网同价给其带来了巨大的经营压力。为维护农电工作的正常开展，**农电人从加强管理入手，降损增效，创出了特色；使近年来农电在艰难条件下仍然呈现了良好的发展势头。但管理上的加强弥补不了体制上的缺陷，体制不顺引发的问题随着社会的发展渐次浮出水面。
-----收入骤减和成本剧增的反差。自20xx年3月实施城乡照明同价以来，每千瓦时电量售电均价由以前的六、七毛，降至现在五毛四分八，仅此一项全市年减少收入1700多万元，而与之形成鲜明对比的是，供电所设置偏多，农电员工队伍庞大。全市现有农村供电所115个，农电员工2323人。农电员工由于劳动关系不明确、待遇未落实，人心不稳、效率低下。同时，巨额的维护和折旧费用没有来源，导致管理成本过高。
-----未网改村巨大的投入和收费困难的反差。一、二期农村电网改造完成后，全市仍有635个村没有实行农网改造，这部分村要求进行网改，也同意集资进行户表改造，但由于已经没有农村电网改造的投资项目，无法安排，于是，出现了拒交电费的现象。同时，有的农户交费进行户表改造后虽然同价了，但因主线未改而电压质量不高，仍然拒交电费。电力企业因此面临两难的境地。
-----安全责任范围加大和法律规定不明确的反差。过去农电部门主要只负责到台区，而现在除用户表计以外的部分都由农电部门负责。安全责任的范围明显增大。虽然农村电网的安全水平提高了，但农民的安全用电思想仍然淡漠，各种非农电部门责任的触电伤亡事故时有发生，由于法律规定不明确，法院常常要求电力部门承担无过错赔偿责任。电力部门迫于保稳定的压力而被迫赔偿。
-----用电秩序混乱和地方保护主义的反差。窃电现象严重，抗旱排渍任意挂钩用电、临时用电不进电表，更为严重的是存在农户损坏电表和绕接电表的窃电行为，造成大量电能流失。此外，盗窃电力设施现象屡禁不止。第一轮体制改革后，部分地方政府领导对电力工作的重视程度和支持力度明显不如过去，监督的部门多了，理解的部门少了。有些地方政府甚至搞地方保护主义，使电力部门的工作更是难上加难，无法维持正常的供用电秩序。
诸如上述问题，不一而足。因此，要维护农电的正常秩序和健康发展，进一步深化农电体制改革势在必行。
现实是严峻的。
可农电体制改革的路，怎样才能走好？
电业人在求索、在沉思。
6个业内率先，4项举措推新，**农电体制的改革大刀阔斧
行业在生存空间方面的竞争远远没有结束，更不会停止。对于不断创新的行业来说，它的空间会逐步扩大；有着改革光荣传统的**农电人，在新时期将创新完美的继承和强化。
因此，在城乡用电同价实施后，居安思危的**农电人就已经着手改革，并在系统内创造了6个率先：
率先在县局配备专职农电副局长。
率先推行农排电费收缴模式改革和购电制。
率先推行财务预算管理。
率先对县总站实行季度考核。
率先对供电所开展评级。
其开发的农电综合信息系统在全省推广。
历史是无法割断的。
正是由于持续不断地走改革之路，不知不觉地涵养了**农电人崇尚创新的心理特质，使之具有普遍而不可抵御的潜在的改革动机。
公元20xx年3月，对于**农电人来说，是一个值得欢呼的日子---**市农电管理委员会成立。**农电体制改革迈出了关键的一步。其主任由市政府分管副市长担任，成员由经贸委、物价局、安监局、劳动和社会保障局以及电业局组成。农电管理委员的主要职责就是理顺农电管理体制，加强农电安全、农电用工、电力设施保护、农电资产移交和农村电价执行等管理工作，协调政府相关职能部门关于农电管理的工作关系，维护农电工作健康有序地开展。各县局也提请当地人民政府成立农电管理委员会，配合市管理委员会开展工作。农电管理委员会的成立,强化政府与相关职能部门对农电的管理职能，为农村电力事业的发展提供了有力的组织保证。
这场关系到农电的生存、决定着农电的命运的改革一旦开弓，就没有回头箭。紧接着，农电人在近两年取得改革试点经验的基础上，又相继推出三项改革：
机构改革----成立中心供电所。该局拟在三年内将现在的115个供电所精减至60个中心所。具体操作是改变一乡一所模式，根据地域分布情况和工作量大小，遵循“不为实体，不改变职能，不增加成本，不降低服务” 的原则，通过兼并的形式，建立中心供电所，每个中心所管辖2-3个乡镇，5万人左右，一个县局一般不超过15个所。
劳动人事改革----裁编三分之一与社会化业务委托。在用工方面，该局拟在年内将农电员编制精减1/3，将部分技术含量低，社会化程度高的业务委托给社会上有条件的人承揽，以降低管理成本。农电总站将与所有农电员工解除劳动关系，然后按实际定编经考试考核重新招聘,优先在现有员工中 www.duosi8.com 择优选用, 对聘用的农电员工实行合同制管理，根据工作岗位和工作表现与员工签定不同工作期限的劳动合同。并办理社会保险。同时，从20xx年起，每年对全市所有农电员工进行一次专业技能考试，合格者可取得从业资格，不合格者予以淘汰，对淘汰的农电员给予一次性经济补偿。在劳动报酬上，农电员工的工资主要由基本工资、岗位工资（或计件工资）、超利奖金组成，其中基本工资与岗位工资为常态工资，与平时工作业绩密切挂钩；超利奖金为年度超额完成利润后的提成。提高报酬，使所长待遇能达到县局职工水平，农电员连续三年完成工作任务上浮一级工资，同时，开放农电员工上升通道，优秀农电员工可提拔到县局担任相应中层管理职务。
营销模式改革----推行供电所“经营目标责任制”和电费收缴方式改革。在所有权不变的基础上，电力企业按照一定的效益将某一个供电所的经营权整体委托给供电所实行目标管理，实行资产所有权与经营权相对分离的经营模式。为避免“以包代管”的现象，农电总站对实现目标利润的供电所实行“两个授权”：由本所进行利益自主分配；对不能胜任工作的员工，所长有权与其解除劳动关系。实行“五个不变：即“营业区域不变、资产所有权不变，电价政策不变，规章制度不变、机构名称不变”。同时，必须遵循以下管理规则：经营指标由县局集体确定，初期值应高于当期实现值，以后逐年递增；经营者须支付设备租赁费，并实行购电经营；县总站对该所委派电费专责，控制收费票据和现金流向；目标管理实行“超利提成，亏损自负”的原则：即超目标实现的利润按责任状约定的比例奖励给供电所（比例甚至可以达到100%），发生的亏损则由供电所员工全额补偿。
为了强化电费回收责任，减少坏帐风险，该局大力推广预购电的基础上，从去年下半年开始，实行电费座收和购票制收费方式，一律取消走收方式。
年节约人力成本1400多万，节约管理成本200多万，农电体制改革潜力无限
，县电业局农电体制改革的事迹材料
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--**电业局农电体制改革走笔
年减少收入3000多万，富余了1/3的人员，历史和现实的撞击呼唤着改革
历史常常留给人们以困惑。 [www.duosi8.com文章-http://www.duosi8.com]
6年前，勤劳善良的益电人为改善农村用电质量、发展农村经济、减轻农民负担，以极大的热情投身到农村电网的改造之中。他们怎么也没有想到，这个耗费自己无数金钱和心血的工程在造福于民的同时，也给自己背上了收入骤减和成本剧增的沉重包袱，**农电举步维艰。
[本文转载自www.duosi8.com-http://www.duosi8.com找文章，到www.duosi8.com]公元20xx年8月，摆在**电业局局长青志文面前的是这样一组数据：根据测算，实施“城乡照明用电同价”后，全局农电直接经费收入每年将减少3000多万元（含照明、动力、农排电价下调及表损等），经补贴后仍将减收1000多万元；为降低成本，维持运转，需减少约三分之一的农电工。
有着“洞庭明珠”美誉的**是一个农业大市，全市122个乡镇3543个行政村114万农户 349.75万农业人口，从西南向东北依次分部在延绵的高山、丘陵和冲击平原上。**农电占全市90%的地域，80%的业务，1/4的电量。于是，山区的灌溉、丘陵的抗旱、湖区的防汛，无不将**农电人的身影定格在乡村茫茫的原野上。据统计，近5年来，**农排平均每年排出渍水321亿立方米，灌溉打水10.9亿立方米，使320多万亩农田免于干旱水淹，为农民增收近3亿元。同时“村村通”工程、“网改”工程等极大地改善了农村的用电质量，提高了供电可靠性，创造了很好的社会效益。仅“同网同价”一项，每年为农民减轻负担3300万元左右。
这就是历史，就是不容置疑的历史！
然而，任何事物都有其两面性。对于**农电而言，随着农村电网改造的结束和农电工作的发展，原来占突显位置的农村供电质量问题、电价偏高等问题得到了有效缓解，但同网同价给其带来了巨大的经营压力。为维护农电工作的正常开展，**农电人从加强管理入手，降损增效，创出了特色；使近年来农电在艰难条件下仍然呈现了良好的发展势头。但管理上的加强弥补不了体制上的缺陷，体制不顺引发的问题随着社会的发展渐次浮出水面。
-----收入骤减和成本剧增的反差。自20xx年3月实施城乡照明同价以来，每千瓦时电量售电均价由以前的六、七毛，降至现在五毛四分八，仅此一项全市年减少收入1700多万元，而与之形成鲜明对比的是，供电所设置偏多，农电员工队伍庞大。全市现有农村供电所115个，农电员工2323人。农电员工由于劳动关系不明确、待遇未落实，人心不稳、效率低下。同时，巨额的维护和折旧费用没有来源，导致管理成本过高。
-----未网改村巨大的投入和收费困难的反差。一、二期农村电网改造完成后，全市仍有635个村没有实行农网改造，这部分村要求进行网改，也同意集资进行户表改造，但由于已经没有农村电网改造的投资项目，无法安排，于是，出现了拒交电费的现象。同时，有的农户交费进行户表改造后虽然同价了，但因主线未改而电压质量不高，仍然拒交电费。电力企业因此面临两难的境地。
-----安全责任范围加大和法律规定不明确的反差。过去农电部门主要只负责到台区，而现在除用户表计以外的部分都由农电部门负责。安全责任的范围明显增大。虽然农村电网的安全水平提高了，但农民的安全用电思想仍然淡漠，各种非农电部门责任的触电伤亡事故时有发生，由于法律规定不明确，法院常常要求电力部门承担无过错赔偿责任。电力部门迫于保稳定的压力而被迫赔偿。
-----用电秩序混乱和地方保护主义的反差。窃电现象严重，抗旱排渍任意挂钩用电、临时用电不进电表，更为严重的是存在农户损坏电表和绕接电表的窃电行为，造成大量电能流失。此外，盗窃电力设施现象屡禁不止。第一轮体制改革后，部分地方政府领导对电力工作的重视程度和支持力度明显不如过去，监督的部门多了，理解的部门少了。有些地方政府甚至搞地方保护主义，使电力部门的工作更是难上加难，无法维持正常的供用电秩序。
诸如上述问题，不一而足。因此，要维护农电的正常秩序和健康发展，进一步深化农电体制改革势在必行。
现实是严峻的。
可农电体制改革的路，怎样才能走好？
电业人在求索、在沉思。
6个业内率先，4项举措推新，**农电体制的改革大刀阔斧
行业在生存空间方面的竞争远远没有结束，更不会停止。对于不断创新的行业来说，它的空间会逐步扩大；有着改革光荣传统的**农电人，在新时期将创新完美的继承和强化。
因此，在城乡用电同价实施后，居安思危的**农电人就已经着手改革，并在系统内创造了6个率先：
率先在县局配备专职农电副局长。
率先推行农排电费收缴模式改革和购电制。
率先推行财务预算管理。
率先对县总站实行季度考核。
率先对供电所开展评级。
其开发的农电综合信息系统在全省推广。
历史是无法割断的。
正是由于持续不断地走改革之路，不知不觉地涵养了**农电人崇尚创新的心理特质，使之具有普遍而不可抵御的潜在的改革动机。
公元20xx年3月，对于**农电人来说，是一个值得欢呼的日子---**市农电管理委员会成立。**农电体制改革迈出了关键的一步。其主任由市政府分管副市长担任，成员由经贸委、物价局、安监局、劳动和社会保障局以及电业局组成。农电管理委员的主要职责就是理顺农电管理体制，加强农电安全、农电用工、电力设施保护、农电资产移交和农村电价执行等管理工作，协调政府相关职能部门关于农电管理的工作关系，维护农电工作健康有序地开展。各县局也提请当地人民政府成立农电管理委员会，配合市管理委员会开展工作。农电管理委员会的成立,强化政府与相关职能部门对农电的管理职能，为农村电力事业的发展提供了有力的组织保证。
这场关系到农电的生存、决定着农电的命运的改革一旦开弓，就没有回头箭。紧接着，农电人在近两年取得改革试点经验的基础上，又相继推出三项改革：
机构改革----成立中心供电所。该局拟在三年内将现在的115个供电所精减至60个中心所。具体操作是改变一乡一所模式，根据地域分布情况和工作量大小，遵循“不为实体，不改变职能，不增加成本，不降低服务” 的原则，通过兼并的形式，建立中心供电所，每个中心所管辖2-3个乡镇，5万人左右，一个县局一般不超过15个所。
劳动人事改革----裁编三分之一与社会化业务委托。在用工方面，该局拟在年内将农电员编制精减1/3，将部分技术含量低，社会化程度高的业务委托给社会上有条件的人承揽，以降低管理成本。农电总站将与所有农电员工解除劳动关系，然后按实际定编经考试考核重新招聘,优先在现有员工中 www.duosi8.com 择优选用, 对聘用的农电员工实行合同制管理，根据工作岗位和工作表现与员工签定不同工作期限的劳动合同。并办理社会保险。同时，从20xx年起，每年对全市所有农电员工进行一次专业技能考试，合格者可取得从业资格，不合格者予以淘汰，对淘汰的农电员给予一次性经济补偿。在劳动报酬上，农电员工的工资主要由基本工资、岗位工资（或计件工资）、超利奖金组成，其中基本工资与岗位工资为常态工资，与平时工作业绩密切挂钩；超利奖金为年度超额完成利润后的提成。提高报酬，使所长待遇能达到县局职工水平，农电员连续三年完成工作任务上浮一级工资，同时，开放农电员工上升通道，优秀农电员工可提拔到县局担任相应中层管理职务。
营销模式改革----推行供电所“经营目标责任制”和电费收缴方式改革。在所有权不变的基础上，电力企业按照一定的效益将某一个供电所的经营权整体委托给供电所实行目标管理，实行资产所有权与经营权相对分离的经营模式。为避免“以包代管”的现象，农电总站对实现目标利润的供电所实行“两个授权”：由本所进行利益自主分配；对不能胜任工作的员工，所长有权与其解除劳动关系。实行“五个不变：即“营业区域不变、资产所有权不变，电价政策不变，规章制度不变、机构名称不变”。同时，必须遵循以下管理规则：经营指标由县局集体确定，初期值应高于当期实现值，以后逐年递增；经营者须支付设备租赁费，并实行购电经营；县总站对该所委派电费专责，控制收费票据和现金流向；目标管理实行“超利提成，亏损自负”的原则：即超目标实现的利润按责任状约定的比例奖励给供电所（比例甚至可以达到100%），发生的亏损则由供电所员工全额补偿。
为了强化电费回收责任，减少坏帐风险，该局大力推广预购电的基础上，从去年下半年开始，实行电费座收和购票制收费方式，一律取消走收方式。
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