公司生产部长年度目标责任书
公司生产部长年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[]
1.产值:确保 万元;
力争 万元。
2.库存成品不超过100万元,材料库存不超过80万元,自制半成品不超过30万元;
3.影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发交次数为零;
4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1.建立健全生产部门的考核制度、分配制度;
2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.生产工人工时费控制在占产品成本的 %以下;
2.能源消耗控制在每百元产值消耗 元以下;
3.工具消耗控制在每百元产值消耗 元以下;
4.设备维修费用控制在每百元产值消耗 元以下;
5.设备完好率保证在95%以上。
五、精神文明目标
1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
3.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
4.设备管理达到标准;
5.无打架斗殴现象;
6.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1. 及时公布生产情况,按时组织生产例会;
2.物资进出库票证齐全,无差错;
3.库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;
4.设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产;
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(25分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(15分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
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