监理合同
第三条 本合同适用的国家法律、行政法规和部门规章以及地方法规、规章为：中华人民共和国法律、行政法规以及国务院有关部门的规章和工程所在地的地方法规和规章。
第四条 本合同的监理依据为：国家的法律、法规、部门规章和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件以及下列文件：
（１）监理合同文件；
（２）业主与承包人签订的施工合同文件；
（３）业主与除承包人之外的其他第三方签订的有关工程建设正式合同、协议及附件；
（４）国家有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件；
（５）本合同条款规定的其他文件。
通 知 和 联 系
第五条 业主应授权一名熟悉本工程情况、对工程建设中的一些重大问题能迅速作出决定的常驻代表，负责与监理机构联系。更换常驻代表时，应提前通知监理人。
第六条 在合同实施过程中，双方的联系均应以书面函件为准。在不做出紧急处理即可能导致人身、设备或工程事故的情况下可先口头或电话通知，事后应在４８小时内补做书面通知。
第七条 业主对工程项目实施的意见和决策，应通过监理机构下达实施；承包人应从监理机构取得工程建设的通知、指令、变更等各种工程实施命令。
监理人的义务和责任
第八条 监理人应在监理合同生效后的１４天内，向业主提交监理规划、监理机构以及正式委派的驻地监理工程师和主要监理人员的名单、简历。监理人员的到位情况和更换情况应满足以下规定：
（a）监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的主要监理人员应与本合同文件中报送的人员名单相一致。若监理单位因工作安排或其它原因，需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的主
www.duosi8.com 要监理人员时，更换人员的资质不应低于原人员的资质，并应事先得到业主的批准。（ｂ）业主有权以书面形式要求监理单位更换不能按照监理合同的规定履行监理服务的派驻人员。即使是业主要求或同意更换的监理人员，其代替人员的资质仍应得到业主的认可。
（ｃ）尽管监理单位已按技术建议书中的人员进场计划派遣了监理人员，但若业主认为现场监理人员仍不足以满足施工监理服务的需要而影响了对工程质量及进度的监控时，业主有权要求监理单位另外增派或雇用监理人员。监理单位在接到通知后应立即执行业主的指示，不得无故拖延。监理单位因此增加的费用支出应视为已包括在合同总价之中，业主将不另行支付。但如果监理人员的增加是由于监理单位履行附加服务所造成的，业主将按照以下原则对监理机构给予补偿；按此增加的实际工作时间（日）×投标报价清单提出的监理人员日平均单价（即人月单价除以本月工作日）。
（d）如果监理单位需要对其在本合同文件中提出的人员和设备进场计划进行调整，必须事先经过业主的批准。
第九条 监理人的监理范围为：双龙路和新（都）洛（带）路改建工程全部两个施工合同段下的施工监理工作。监理服务期为：6个月，缺陷责任期为：24个月。
工作范围：a.工程的施工全过程监理（包括缺陷责任期的服务工作等）。
b.质量、进度、投资控制和信息、合同管理及现场施工协调。
c.对承包人在施工过程中采取的环境保护措施和施工安全保证措施加强监督和管理。
监理人的监理工作内容和主要措施：
（一）设计方面
1．管理业主与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。
2．熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。
3．代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。
4．及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向业主报告。
5．组织设计人进行现场设计交底。
6．协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
7．审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。
8．审核按工程施工合同文件规定应由施工人提交的设计文件。
9．保管所有设计文件及过程资料。
10．其他相关业务。
（二）采购方面
1．协助业主进行采购招标工作（如有）。
2．管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。
3．设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。
4．协助或代表业主对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
5．其他相关业务。
（三）施工方面
1．全面管理工程施工合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。
2．督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
3．审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
www.duosi8.com 4．签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。5．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经业主批准后，完成进度计划的调整。
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