通信设备厂2017年工作总结

20xx年度，济南普天紧紧围绕“创业、创新、创优、创效”这一工作主题，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，立足队伍建设，抓住市场契机，创新管理，推进管理增效，加大技术、产品、市场开发力度，全体职工齐心协力，顽强进取，各项工作取得了新的成绩，全年实现收入

万元，超额完成了年度预算指标，再次续写济南普天发展新篇章。

一、 加强班子建设，增强工作合力

领导班子是企业的核心，高素质的领导班子是保证各项工作正常有效开展的前提和基础。20xx年，济南普天以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容，推行“四好”班子创建活动，有效提升了领导班子的整体功能。一是厂级班子在重大决策上，坚持重大问题集体讨论决定，做到各抒己见、畅所欲言，民主集中，有效防止了班子权力失控、决策失误、行为失范。通过定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，真诚交流，平等沟通，广纳善言，有效促进了工作的开展。济南普天近几年之所以保持了较好的发展态势，一个很重要的因素就是厂级领导班子成员心齐气顺、精诚团结、和谐共振，一心一意干事业，凝心聚力谋发展，相互信任，相互支持，真诚相待。形成了"九牛爬坡、个个使劲"的工作局面。二是强化对中层干部和管理人员的教育，建立了定期考核制度、勉励谈话制度、失误追究制度、引咎辞职和责令辞职制度。在政治上做明白人，在工作中做带头人，在职工群众中做知心人，在个人形象上做清白人已经成为各级干部的自觉追求，干部的表率作用也得到了有效发挥，干部、职工上下一条心，齐心协力，从而保证了济南普天健康、和谐、稳定地发展。

二、 实施目标管理考核，提高管理绩效

20xx年，围绕企业“创业、创新、创优、创效”工作主题，济南普天大力推行了绩效目标管理。在生产经营上，以集团公司下达的预算目标为基础，并且参照集团公司《薪酬管理与业绩考核办法》（试行）内容，采取工资总额和利润总额挂钩的办法，与各事业部签订了《生产经营责任书》，明确了财务指标和各项管理目标，并依照程序和规定，对各事业部进行严格考核、奖惩，压力、动力并重，充分调动了事业部的生产经营积极性和工作主动性，为完成预算指标起到了积极作用。在财务管理上，对各事业部的收入指标、成本费用指标、利润指标、资金指标、资产指标都进行了细化，并按期考核，确保了拨有资产增值保值。

三、加强制度建设，提升管理效能

20xx年，济南普天在内部管理上，修订、完善了79项管理制度，装订成册印发，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等，管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。形成了“决策目标清晰，执行责任明确，工作落实有力”的生产和管理体系，有效提高了内部管理效能。为维护企业与职工的合法权益，规范职工行为，在广泛征求意见的基础上，经工会主席和职工代表组长联席会议讨论通过，我厂于8月6日印发了《企业与职工解除、终止劳动合同的规定》、《打架斗殴职工处理暂行规定》、《职工患病、非因公负伤有关问题处理暂行规定》、《职工不胜任工作有关问题的处理规定》、《盗窃企业公物职工处理规定》等五项管理规定。为调动广大职工的工作积极性，鼓励专业技术人员进行技术重新核技术开发的热情，企业还专门制定了《济南普天科技成果奖励办法》，并按照文件规定，对专利持有人进行了奖励。

同时，济南普天不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建适应企业发展要求的管理体系，通过组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。根据集团公司关于对三级投资企业进行清理的有关规定，为简化管理链，降低管理成本，厂长办公会议研究决定，撤销了通达公司编制，其所属产品、人员进行了合理分流。

四、推进信息化管理，实现企业内部信息共享

20xx年以来，济南普天在信息化建设上，采取了几项重要举措。成立了企业信息中心，明确其主要工作职能是：规范管理企业各类信息技术资源，做好企业内部在产品、市场开发以及物料采购等方面的信息交流和沟通。强化对产品、市场开发以及物料采购流程的监督和控制，杜塞漏洞，降低成本，促进资金合理周转。信息中心还建立起了各事业部详实的供、购方档案，并实行分级管理。为加强采购监督管理，规范企业采购行为，维护企业利益，厂制定了《采购信息控制办法》，由信息中心负责实施。对较大合同的执行进行了全方位的过程监督等等。信息中心的成立，有效推动了企业信息化管理水平的不断提升，有利于产品、市场、采购等各类信息的收集、开发、反馈和共享。

为加大对外宣传力度，增强宣传效果，厂信息中心对企业网站进行了改版，将原来静态页面改为动态页面，更新了产品照片,增加了特种改装车照片，新设了网络营销、客户留言、会员中心等栏目。

以科学化促进办公自动化 实行办公自动化，是办公领域的一次革命，是信息化社会的必然趋势。为此，企业于下半年开通了厂内OA办公系统，并成功运行，办公效率明显提高。不仅提高了办公效率，还初步实现了无纸化办公，节约了纸张。文件的查阅更加方便快捷，公文处理更加规范。

五、构建企业文化体系，统领职工思想

20xx年，是济南普天建厂50周年，济南普天借此契机，从5月份开始，通过征文，召开职工演讲会，举办建厂50周年图片展，请老领导、老职工讲传统等系列活动，展示了企业形象、职工风采，激励了职工的团队精神和企业凝聚力。广大职工继承发扬“艰苦奋斗，无私奉献，与时俱进，开拓创新”的精神，围绕企业使命、发展目标、价值观这一主线，把构建和谐企业作为重要任务，形成了思想统一、团结向上的企业发展氛围。执行文化、沟通文化、业绩文化在企业发展和各项工作中得到了很好的体现，职工的竞争意识、风险意识、法制观念、履职观念、责任观念不断增强，优良传统和作风得到了发扬光大。企业文化建设得到了加强，职工的思想得到了统一，为完成预算指标奠定了基础。

一年来，通过全体干部职工的共同努力，济南普天无论是在生产经营还是在内部管理上，都取得了一些成绩，实现了国有资产的增值、保值。但也存在的一些不足和薄弱环节。其一，在内部机制上，有待于根据生产经营的实际情况，进行进一步的整合，提高工作效率，纠正个别员工懒惰、依赖思想。其二，在管理上还存在漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过。其三，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作

20xx年是关键的一年，在新的一年里，济南普天将面临更加繁重的任务和压力。由于经济危机的影响，责任更重，困难也将更多。济南普天将按照已经确定的20xx年至20xx年三年发展规划，在产业上，树品牌，上规模，上档次，抢抓机遇，提升产能，增加投入，促进企业发展壮大。

在组织结构上，加强规划实施控制，体现四个原则：在生产经营方面——厂部宏观策划，微观指导，充分发挥各事业部的主观能动性，自我发展，自我约束。在经济核算方面——厂部全面监控，各事业部分级核算，确保上缴。在资源配置方面——厂部总量配置，调剂余缺，侧重主导产品，控制辅助产品。在分配方面——厂部统筹考虑，指标总量控制，事业部内部平衡，自主分配。

在安全生产上，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识。按照安全标准化管理的要求，以人为本，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身设备的安全。

在提高职工素质方面，以促进职工全面发展为中心，强化人力资源管理，坚持引进与培训并重方针，注重层次需求以及数量和质量的协调统一，着力岗位技能培训，建立技术、产品带头人制度，建立人才储备机制，弘扬企业精神，创建发展环境，为企业可持续发展提供人力资源保证。

为了实现上述目标，济南普天将采取以下措施：　

首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，继续建立和完善各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。

其次，是要根据企业发展的需求，在内部机制上，继续进行整合，夯实基础，提高企业抗风险能力。同时，要积极推行竞争机制、激励机制和约束机制，将各方面的积极性充分调动起来，提高职工的工作积极性和主动性。　　

第三，充分利用各种有效的教育培训方式，进一步加强对职工队伍整体素质的提升工作。

第四，进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。　　

新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。济南普天将按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，将各项工作全面推向前进，全力打造出济南普天更加灿烂辉煌的明天！，通信设备厂2017年工作总结

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