市场部经理竞争上岗
01-24 00:48:48人事管理
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市场部经理竞争上岗,
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家早上好！
非常荣幸能够参加此次物业公司竞争上岗，更加感谢领导与同事给予我这次锻炼并检验自己的机会，我所竞聘的岗位是市场发展部经理。下面，我将针对我过去的工作，竞聘的优势，和对竞聘岗位的设想展开陈述：
我叫**洋，物业管理专业专科毕业，20xx年11月加入到我们**物业这个大家庭中，先后在新世界阳光花园，**市车管所项目担任管理岗位，于05年6月调至公司市场发展部，现任市场部主管。在**两年多的工作与生活，在集团企业文化的熏陶下，在物业公司领导的关怀与同事的帮助下，我已由一个学生成长为一个忠心、爱岗、敬业的**人。在这期间，我经历了失败的痛苦，饱尝了成功的喜悦，同时也见证了在集团领导的支持，孙韬总经理的领导，同事们努力下的物业公司一步步腾飞的过程。
鉴于我所竞聘的市场部经理岗位，我来谈一下我的优势：
一、 自身性格优势：
同事们了解我，平时是个外向、开朗的人，和任何人都能很快的交往成朋友，物业市场的拓展雷同于商品的销售，如何打动客户是关键，这需要市场人员与客户的深切沟通，我的经验是，依靠着**集团强有力的品牌优势，带着任务，整理好思路，抱着交朋友的心态去和客户谈。我相信，我们市场人员得到了客户的信任和欣赏，我们的产品，换句话我们物业竞争中的优势，就会在客户的心中奠定下来，朋友是会帮朋友的。
二、 拥有一年半市场部工作的经验
我是05年6月调至市场部的，一年半并不长，但这一年半是物业公司最坎坷，同时也是物业公司取得长足发展，奠定社会极大影响力的阶段。在这个阶段中，我可以很自信的说，我是物业公司前进过程中的一块铺路石。在市场部，从基本信息的搜集，与客户的接洽，项目的考察，标书的制作，投标的答辩及合同的签订，人员的培训，市场研讨会的组织，都有了一定的经验。
三、 物业管理专业毕业，有着项目管理的实践经验
做物业市场的人员，专业只是和实践管理的经验应当非常丰富，以此解答客户的提问和确保标书制作的完善。我是物业管理专业毕业的，同时又在阳光花园、济宁车管所有过项目管理的经验，这期间有过成功，有过失败，不管是成功还是失败，经过深刻的反思和总结，我懂得了很多，经过实际的项目的管理和学习考察，理论与实践的结合，拥有的丰富的项目管理经验。
下面我将谈一下对竞聘岗位的设想：
一、 取其精华，去其糟粕，追求效益
物业公司近两年中标项目很多，其中不乏有大项目、好项目，但也有保本项目，甚至亏损项目，之前的投标是有标就投，这是当时物业公司在需要做大的形势下必经的过程，而今，**物业品牌优势已经建立，阶段目标已经实现，那么下一步就是要做强，故而，应选择大项目，高利润、有潜力的项目，例如：好多政府机关转制，将后勤管理推向社会，再例如：物业市场中的盲点，煤矿行业。
二、 市场部人员的培训工作
前面提到过市场部人员的重要性，市场部人员是企业向客户打开的第一道窗口，这就需要市场人员既要有专业知识和实践经验，又要懂得营销，会交际，因此，加强市场部人员的综合素质培训是非常重要的，这样不仅提高了员工的整体素质，同时也能够提高项目拓展的机率。
三、 全员营销，增进市场拓展的步伐
市场部是物业公司主要的业务部门，是预算指标完成的重要保障，但市场部毕竟人员有限，精力有限，而物业公司又是劳动力密集型企业，如果人人在工作之余将市场拓展作为己任，那么我们信息的来源将是一个不可估量的数字。
这就需要我们市场部和管理处的密切合作，同时制定一套行之有效的奖励制度。
最后，再次感谢领导对我的关心，同事们对我的支持与帮助，此次竞岗，我希望自己能够成功，我会严格遵守竞岗要求，履行岗位职责。无论结果如何，我都会坚守自己的岗位，再接再厉，兢兢业业的工作，**培养了我，我会永远是**前进道路上的一块铺路石，因为我是**人，谢谢大家
，市场部经理竞争上岗
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家早上好！
非常荣幸能够参加此次物业公司竞争上岗，更加感谢领导与同事给予我这次锻炼并检验自己的机会，我所竞聘的岗位是市场发展部经理。下面，我将针对我过去的工作，竞聘的优势，和对竞聘岗位的设想展开陈述：
我叫**洋，物业管理专业专科毕业，20xx年11月加入到我们**物业这个大家庭中，先后在新世界阳光花园，**市车管所项目担任管理岗位，于05年6月调至公司市场发展部，现任市场部主管。在**两年多的工作与生活，在集团企业文化的熏陶下，在物业公司领导的关怀与同事的帮助下，我已由一个学生成长为一个忠心、爱岗、敬业的**人。在这期间，我经历了失败的痛苦，饱尝了成功的喜悦，同时也见证了在集团领导的支持，孙韬总经理的领导，同事们努力下的物业公司一步步腾飞的过程。
鉴于我所竞聘的市场部经理岗位，我来谈一下我的优势：
一、 自身性格优势：
同事们了解我，平时是个外向、开朗的人，和任何人都能很快的交往成朋友，物业市场的拓展雷同于商品的销售，如何打动客户是关键，这需要市场人员与客户的深切沟通，我的经验是，依靠着**集团强有力的品牌优势，带着任务，整理好思路，抱着交朋友的心态去和客户谈。我相信，我们市场人员得到了客户的信任和欣赏，我们的产品，换句话我们物业竞争中的优势，就会在客户的心中奠定下来，朋友是会帮朋友的。
二、 拥有一年半市场部工作的经验
我是05年6月调至市场部的，一年半并不长，但这一年半是物业公司最坎坷，同时也是物业公司取得长足发展，奠定社会极大影响力的阶段。在这个阶段中，我可以很自信的说，我是物业公司前进过程中的一块铺路石。在市场部，从基本信息的搜集，与客户的接洽，项目的考察，标书的制作，投标的答辩及合同的签订，人员的培训，市场研讨会的组织，都有了一定的经验。
三、 物业管理专业毕业，有着项目管理的实践经验
做物业市场的人员，专业只是和实践管理的经验应当非常丰富，以此解答客户的提问和确保标书制作的完善。我是物业管理专业毕业的，同时又在阳光花园、济宁车管所有过项目管理的经验，这期间有过成功，有过失败，不管是成功还是失败，经过深刻的反思和总结，我懂得了很多，经过实际的项目的管理和学习考察，理论与实践的结合，拥有的丰富的项目管理经验。
下面我将谈一下对竞聘岗位的设想：
一、 取其精华，去其糟粕，追求效益
物业公司近两年中标项目很多，其中不乏有大项目、好项目，但也有保本项目，甚至亏损项目，之前的投标是有标就投，这是当时物业公司在需要做大的形势下必经的过程，而今，**物业品牌优势已经建立，阶段目标已经实现，那么下一步就是要做强，故而，应选择大项目，高利润、有潜力的项目，例如：好多政府机关转制，将后勤管理推向社会，再例如：物业市场中的盲点，煤矿行业。
二、 市场部人员的培训工作
前面提到过市场部人员的重要性，市场部人员是企业向客户打开的第一道窗口，这就需要市场人员既要有专业知识和实践经验，又要懂得营销，会交际，因此，加强市场部人员的综合素质培训是非常重要的，这样不仅提高了员工的整体素质，同时也能够提高项目拓展的机率。
三、 全员营销，增进市场拓展的步伐
市场部是物业公司主要的业务部门，是预算指标完成的重要保障，但市场部毕竟人员有限，精力有限，而物业公司又是劳动力密集型企业，如果人人在工作之余将市场拓展作为己任，那么我们信息的来源将是一个不可估量的数字。
这就需要我们市场部和管理处的密切合作，同时制定一套行之有效的奖励制度。
最后，再次感谢领导对我的关心，同事们对我的支持与帮助，此次竞岗，我希望自己能够成功，我会严格遵守竞岗要求，履行岗位职责。无论结果如何，我都会坚守自己的岗位，再接再厉，兢兢业业的工作，**培养了我，我会永远是**前进道路上的一块铺路石，因为我是**人，谢谢大家
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