怎样当好副职领导体会
四、在行动上要尽职尽责。
在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原则,在自己的岗位上当好主将。
1、要善于领会正职的意图。
当副职的要有较强的悟性、灵性,在工作中要全面准确领会正职的意图,使各项工作不偏离中心和方向,与正职在思想上、行动上保持一致,就有了良好的环境和氛围,工作就容易开展,就会出成绩。就像打仗一样,下级一定要按照上级的作战意图、方案部署兵力、火力、协同等。正确领会上级的意图十分重要。
正确领会正职的意图;一是要了解正职的日常工作特点及思路。从正职的会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加以分析研究,领会意图。二是发挥主动性,多请示汇报,寻求帮助和指导。(一般情况下,正职对副职的请示汇报都会作出反应,作一些表态。但有些是明确、肯定的,有些可能是暗示、提醒的。所以,应该从中领悟、掌握正职表态时的要求,从而在工作中落实。)三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。(比如说,正职为什么要在这一时期提出新的工作思路,采取一些新的举措,对全局工作有什么作用,要达到什么目的等。)
2、努力做好分管工作。
是否做好了分管的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力和水平的体现。做不好分管工作,正职不满意、群众不满意,领导和群众就会有看法,就会对你不放心、不信任。
做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限,也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么,责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的思维方法和领导艺术。三是工作要仔细,要积极主动,寻找自身优势,创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活自身优势。四是工作中不能怕出问题,不能怕困难。困难就是机遇,因为困难的问题解决了,正说明你有水平、有能力。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的思想动态,关心他们在工作和生活,帮助他们解决困难。六是承上启下,起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯彻下去,把群众的意见收集反馈上来。
3、当好助手,做好参谋。
副职处于辅助地位,决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要发挥好助手和参谋作用,具体要把握三点:一是要为正职出某划策,用自己智慧,出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性的开展工作,不能平平常常,随波逐流。三是要不断换位思考,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解。要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋作用,才能赢得正职和群众的认可。
五、要讲究策略、妥善处事
与其他事物一样,副职工作中同样有鲜花和掌声,荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从业之路,必须娴熟地掌握从业艺术。
1、灵活而不固执。
做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好,反之效果就差。副职工作中要与上级、同级和下级乃至外界接触并发生关系。如果不讲究方式方法,处理问题就难以实现动机和效果的统一。
灵活的方式方法:一是要根据对方的性格特点选择交流的最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通,掌握人的内心世界进行交流,可以使人在感情上愿意接受你的意见。二是一事当前要有充分准备,打好腹稿,以便处理问题时抓住要点,有理有据,分析问题时透彻深刻,从而使人认识到你的意见的正确性。三是态度要诚恳,表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。四是静观其变,寻找时机。工作中遇到僵持局面,可暂时放下不提,待工作进展中暴露出不妥之处,再抓住时机阐明自己的观点和立场。
2、要理智不偏激。
正职与副职,副职与副职之间由于所处的位置不同,分管的工作不同,看问题的角度也不同。客观上来讲,分管哪方面,其工作思路和工作意见往往侧重那个方面。当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象发生。一是感情冲动,义气用事,激动、不冷静,甚至公开顶撞。这样做不仅不能解决问题,还会伤害彼此之间的感情。二是认死理,跳不出自己的圈子,抱住局部利益不放,甚至无理纠缠,使大家产生反感情绪,造成心理隔阂。
3、要“用权”而不“弄权”。
副职要正确把握自己的权力和范围的尺度,切实做到“用权”而不“弄权”。副职用好权,要注意处理好三个
www.duosi8.com 关系:一是建议权与决定权的关系。在正职决策重要问题之前,要多运用建议权,建议未被采纳,也不能闭口不“议”,更不能不负责任的乱发议论。实属于自己职权范围内的事。要大胆运用决定权,敢于表态,敢于决断,不能不分事情大小都让正职拍板,否则就会像邓小平同志讲的那样:“没有个人分工负责,我们就不能进行任何复杂的工作,就将陷入无人负责的灾难之中。”二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时,必须与下级发生联系。对此,应以指挥为主,协调为辅。指挥要与正职一个声音,协调要符合单位时机,不强行,不乱序。与其他副职分管的工作发生联系时应以协调为主,指挥为辅。4、要“建功”而不“揽功”。
作为一名领导干部,即使是副职也会干出政绩,但副职的特殊位置决定副职必须有特殊的心理质量。要有不争功,不争名,不争利的坦荡胸怀。即使在某项工作中起到了主要作用,也要从根本上看到这是正职正确决策,单位上下共同努力的结果,把政绩藏在集体荣誉之中。在实际工作中要做到建功不揽功,必须做到三揽。一是要揽事。正职身负重任,责任大,压力大,事情多,副职要尽其辅弼的责任,不沽名钓誉,要有任劳任怨,不计个人得失的品德和风格,要积极帮助正职多干事,多分压力。二是要揽难。副职不能只求个人出名挂号,只干好干的事,顺利的事。而要有排难解困,一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠,不躲不避,特别是正职遇到棘手、缠人的事情时,要敢揽“瓷器活”。三是要揽过,要敢于承担责任,积极主动的查找自己的问题和教训,不能上推下卸。
关于怎样做好副职领导,今天就同各位领导探讨这些,不足之处请指正,谢谢大家。
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