集团董事局秘书长述职报告

      5、按制度关爱员工、按标准关心员工。

      06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性工作，为顺利完成集团各子公司员工股份改造工作、为07年集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。

      06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户（辰溪酒店除外），降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。

      董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福；员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。

      回顾总结06年的工作，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源工作比较薄弱，工作主动性不够，很多工作还不到位；二是检查的制度化建设不够，督办工作有的没有得到很好地落实；三是岗位工作流程化建设还存在许多设置不科学的地方；四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。总结成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的工作。

      三、工作体会

      经过06年一年的工作，我认为董事局机关要继续发扬总结出来的六个方面经验和体会：

      一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展；

      二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就；

      三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位；

      四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强；

      五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好工作，实现创新发展；

      六要始终坚持率先垂范，才能不断提高工作水平，推进工作的开展。

      四、20xx年工作设想

      （一）指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项工作迈上一个新的台阶。

      （二）主要工作：

      1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的工作作风。2月份完成员工的年度培训计划，

      2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨工作。

      3、加强董事局管内员工的管理工作，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关工作，完成机关的“三定”工作。

      4、加强工作规范化、流程化建设，实行量化考核，使工作水平、工作效率进一步提高；2月份完成年度各项工作计划的修订工作，加大督促检查，完善年度考核责任制。

      5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项工作在新的一年取得新的成绩。

      谢谢大家！

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