2017年工作计划（市场办事处）

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    20xx年我办事处以"三个代表"重要思想和党的十六届六中全会精神为指导，紧紧围绕全区"五大工程"建设，抓住商贸聚集优势，以项目建设为重点，发展商业、服务业为突破，提高经济效益为目标，全面提升社区的经济实力，以优化服务为基础，社区党建为保障，全面提高居民的生活质量，使我处整体工作上水平、上台阶。
    一、更新观念、发掘优势，实现社区经济新突破
    （一）发挥优势，整合资源，搭建经济发展平台。
    市场办事处辖区是沧州市的商贸流通中心，为此，我们坚决抓住这一自身优势，走以商兴处之路。
    办事处与市场社区"三个一百"综合楼，已完成主体工程，明年开春装修，"五一"前入住，目前摆在面前的最大困难是资金缺达30余万元，为工程的顺利实施，首先我们广开关系资源，争取辖区相关单位及市场社区"三个一百"帮扶单位给予资金物资支持；其次是班子带头发动全处干部职工参加为办事处借款，坚决做到按期交工并保证质量好、标准高、环境优。综合楼的建成，原拆迁补偿给办事处和市场居委会位于小南门步行一条街繁华地段的500平米，可全部做为商业门市。我们将抓住楼房档次高、地理位置的优势，结合辖区商户多、流动人口流动快的特点，采取股份、合伙、出租等市场机制开展餐饮服务，并体现"快、廉、名"的特色，以快餐为主，做到味美价廉，并吸引各地的名吃店来投资兴业共同发展。
    水月寺大街100号占地面积20xx平米，东邻水月寺大街可以说是沧州市的黄金地段，但由于房屋破旧，设计不合理，再加上原企业的少数员工为了个人利益从中做梗，使之发挥不了应有的效益。为此，办事处党委结合资金短缺的实际，统一思想，与开发公司合作起正走共同投资、共同开发、利益共享的路子，对水月寺大街100号进行房地产开发，建"丁"楼一栋，沿街是门市里面为居民商品楼，这样既提高经济效益，又能解决一部分职工住房，目前我们正与开发公司协商争取今年达成协议，20xx年破土动工。
    （二）依托社区，服务社区，实现经济和社会效益同步提高。
    我辖区有商业门市、宾馆、饭店、娱乐场所共计598家，其中全市较大的商场渤海、商城、建新、顺城也座落我辖区，而且正在建设中的三个商业区从20xx年开始陆续投入使用，可以说商贾去集，怎样根据辖区的自身特点，在搞好社区服务的同时，发展状大自己是摆在办事处党委的一个重要课题。
    首先，提高认识，强化服务。树立辖区企业就是处属企业，辖区商户就是辖区居民的思想，由居委会牵头，深入到每一个商户，了解其"急、难、怨、盼"，并建立档案认真解决。自身解决不了协调相关部门解决，特别在我辖区开发的几个房地产公司，无论是拆迁还是物业管理，只要需要我们更是义不言辞，做商户的娘家、贴心人，真正做到诚心诚意搞服务，实实在在办实事，通过我们的真诚服务，支持商户、发展自己。
    其次，结合自身实际，多建服务网点。我们紧紧抓住辖区商户多，正在开发的商业区多，人口流动多，服务网点少的实际，把在各社区建服务网点做为发展社区经济，提高服务水平的突破口，各社区与社会保障所、警区结合，利用下岗职工、离退休人员建立学生接送辅导站、职业介绍中介所、存车处、安全巡逻队，便民利商，为我所用，实现经济效益与社会效益的同部提高。
    （三）制定考核办法，运用激励机制，营造发展经济的浓厚氛围。
    首先，为使办事处上下真正形成想经济、议经济、发展经济的深厚氛围，调动全处上下发展经济的积极性，20xx年我们将制定《市场办事处经济发展考核办法》年初根据办事处和各个社区20xx年的经济状况及20xx年的经济增长点确定各项经济指标，年终在对各项指标进行考核的同时，对其年收入增长做为主要指标进行考核，对超额完成任务的按增长额对主要领导、主管领导及相关人员兑现奖金对没有完成任务的给予一定的经济惩罚。
    其次，为改变我处引资相对落后现状，我们将根据区招商引资的奖励办法，结合自身实际制定《市场办事处招商引资奖励激励办法》，加大开放力度，领导带头，全员招商，并对招商引资人员给予重奖，实现招商引资，特别是引进外资新突破。
    （四）成立组织，建章立制，确保生产安全。
    牢固树立守土有责的意识，成立以办事处主管经济的副主任为组长，社区主任为副组长的领导小组，按照"组织细、要求严、工作实"方针，切实抓好安全管理和监督检查，建立和完善安全生产责任追究制、领导负责制、联系制各项制度，突出企业这个安全生产主体，尤其是群众聚集地安全隐患排查，对存在的问题，认真整改，加强安全生产教育，强化安全生产意识，确保本辖区生产安全。
    二、结合实际，突出特色，提高社区服务水平
    （一）提高下岗职工再就业指导水平。积极发展"五小"、"六站"，即"小饭桌、小早点、小儿托、小工艺、小维修；爱心护理站、学生辅导站、钟点服务站、缝纫加工站、环境保洁站、保姆站"，优先安置4050人员；加强与辖区各大商厦、区劳动力人才市场联系，拓宽就业渠道，加大安置力度；同时组织下岗职工培训，提高人员整体素质和技术水平，增强自强自立、艰苦创业的信心。
    （二）提高为弱势群体服务水平。成立弱势群体服务指导站，充分发挥主观能动性，每十天深入老、弱、残家庭，帮助购买生活所需、解决实际困难，并根据每个家庭实际情况和特长，建立弱势群体档案，主动上门进行技术培训，思想引导，鼓励大家走出去，寻找生活出路。
    （三）提高卫生环境，交通环境治理水平。针对辖区商业网点集中，人员流动性大，商城、渤海大厦、顺城商厦周围卫生管理难、交通秩序差的问题，明年要和各商场加强沟通，多方协调，争取管理权，成立卫生管理、交通管理专门队伍，加强管理。
    （四）加强管理，营造良好的计生工作氛围。第一、加强驻区单位的计生属地化管理，摸清流动人口底数，重点做好顺城商厦、建新大厦、河北证券等单位计生指导工作。第二、找准基点，提供优质计生服务，积极落实"一站式"办公，最大限度的方便群众，利用辖区门诊部较多的优势，探讨计生工作与之"嫁接"的切入点，关心育龄妇女的身心健康，更好的实现生殖健康进社区。

www.duosi8.com     （五）抓好综治，确保一方平安。第一，与辖区单位及派出所搞联合，充分调动他们参与社区治安综合治理的
    积极性，给他们交任务、压担子，以他们为依托，划分区域，创建社会治安治理管理责任区，设立"一区一警"机构，加强巡逻，使小区秩序良好，居民安居乐业。第二，建立普法宣传阵地，深化法律知识和科学知识宣传，反对封建迷信，用科学理论占领思想阵地，让法律进社区，提高居民学法、懂法、用法、守法的积极性，自觉同违法犯罪行为做斗争
  

 

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