特色党支部创建经验交流材料
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各位领导、同事们：
大家好！很感谢各位领导让我代表特色党支部经验交流推动会在这里发言。一年多来来我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是综采一队全体员工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。
羊场湾煤矿综采一队现有员工115人。组建以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，致力于不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年一季度的各项工作当中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故，安全质量标准化工作被宁东分局评定为特级标准，并历时24天完成了搬家倒面工作，实现了20xx年首季“开门红”。
（一）、学：突出实效
在创建特色党支部的基础上，我队强调“学习型区队”为主，坚持把“学习型区队，智能化班组，知识型员工”作为长期追求的目标，着力在提高员工的素质和本领上下工夫。队党支部加强了对 “两矿一厂”组建以来员工所面对的新形势、新任务、新观念思想教育，强调新组建以来的羊场湾煤矿建设千万吨特大型矿井的重要意义，鼓舞人心，为全面实现各项奋斗目标奠定基础。按照年初学习型区队创建规划对操作层、执行层、管理层加强了培训力度，结合生产实际，把教育培训从课堂搬到生产现场，培训工作真正做到学以致用，使每旬一考、每月一课、每日一题的班前会知识积累更加结合生产实际，队党支部还给每位员工发放了每日一题学习笔记本，针对每天所学的知识要求员工都要记录在笔记本里，每月底进行考核；开展了班前会“WET”管理工程，注重加强了班前会点评和现场文明规范管理，使我队各项工作得到了显著提高。在目前我队搬家倒面工作中，创造了单班回收支架6台、安装支架7台、全天安装回收支架28台的最好成绩，回收安装工作历时24天，达到了全区综采工作面搬家倒面一流水平；为能更好地带动员工技能水平和理论知识有较大的提高，我们从现有外培职工中挑选优秀的技术人员和岗位能手作为授课老师，编制合理、可行、操作性强的教案，利用多媒体设施，把每周四作为学习日，举办长期的专业培训班，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，针对综采一队使用的设备，分采煤机、液压支架、三机、泵站、负荷中心对各岗位人员从设备结构原理、工作性能、操作及维护维修等方面进行系统培训，同时将双方教、学过程和结果纳入月度考评中，严格考核，及时兑现，确保培训质量，从整体上提高了员工的生产技能和操作水平。涌现出了一大批岗位操作能手，为矿培养现代化综采骨干20余人。
（二）、创：统揽全局
在创建特色党支部的活动中，队党支部注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内一流现代化综采队伍”作为支部工作最终的追求目标。我们深刻地认识到，作为全矿原煤生产骨干区队，能不能完成各项经营任务将直接关系到千万吨矿井目标的顺利实现，队党支部结合全年工作实际，提出“321工程”，（3即：实现全年原煤产量300万吨无事故，2即：全年顺利实现两次搬家倒面无事故，1即：实现两次搬家倒面一次性试车成功）队党支部围绕“321工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。我队党支部紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”。在创建班组建设的基础上完善了《综采一队班组建设管理体系》和《检修班、生产一班、生产二班班组建设实施规划》，《体系》囊括区队文化、安全生产、区队战略规划、精神文明建设、群众性经济创新、创效、管理制度等十余项内容，涵盖了全队各项工作保障措施，明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本年度单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在20xx年8月份生产一班就以单班产量2.2万吨、单班月产45.3万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班各项记录。在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的管理机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。
（三）、干：脚踏实地
在创建特色党支部活动的同时，我队支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大职工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上井下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员的职责，形成了以书记抓全队安全教育培训工作，队长抓全队安全管理工作，副队长抓机电运输，技术员抓技术管理，班组长抓现场管理，普通党员抓班组内安全管理的网络体系；制定了“无职党员设岗定责”、“三联制”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队14名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员工，连同党员责任区同考核、同奖惩，月底将考核结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和责任意识。在今年的安装回收工作中，党员干部以队为家，一天下两个井、连班、连续几十天不休息现象尤为普遍。队长董伟，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部职工。
（四）、管：精益求精
今年综采一队承担我矿300多万吨原煤生产任务和两次搬家倒面工作，任务异常艰巨，我队党支部从强化安全教育抓起，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水平。大力实施“‘6+2’一站式安全管理工程”，以培养本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场交接班的管理流程，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工真正从内心认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围；按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；针对工班长和员工规范了“WET管理”制度，在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪
www.duosi8.com 些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。（五）、树：干群同心
为全面落实矿党委提出的“着力建设和谐羊场湾、文明羊场湾、富裕羊场湾、美好羊场湾”的具体要求我队党支部分别从组织筹备、启动、自查总结三个阶段展开创建。支部根据实际，开展了“讲文明、树新风”、“十大不文明行为”等活动，并付诸实施。不仅使全体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素质得到很大改观，而且以点带面，促进了全队员工职业道德素质的极大提高，在全队范围内形成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，树立了综采一队的新形象。其次紧紧围绕干部职工所关注的热点、难点问题，把宣传动员、思想教育工作贯穿在生产经营、矿井发展的全过程，鼓舞士气，调动职工的积极性；针对职工在生产经营等方面反映出的思想认识问题，及时进行疏导教育，帮助职工克服前进中的困难和思想障碍，使其突破自身局限，正确地认识和对待客观现实，从而激发职工的主人翁责任感和爱岗敬业的奉献精神，促进班子整体水平的提高，形成一级带着一级干，一级做给一级看，集中精力搞生产，一心一意抓安全的良好氛围。
乌金奉献光与热，煤海矿山唱新歌。今后我队党支部工作将紧随现代化矿井发展步伐，不断改进工作方法，从现有的制度管理机制不断向“情感管理”过渡，由以往“管人的行为”到“管人的思想”过渡，从而真正体现现代化矿井的发展需要。
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